集團公司召開(kāi)2017年度經(jīng)濟工作會(huì )議
in 集團動(dòng)態(tài) by 柯橋水務(wù)
為貫徹落實(shí)全區“八大戰役”動(dòng)員大會(huì )及“兩會(huì )”精神，全面落實(shí)集團公司在年終總結表彰大會(huì )上提出的目標任務(wù)，3 月16 日上午，集團公司召開(kāi)2017年度經(jīng)濟工作會(huì )議。集團公司董事長(cháng)周儉主持會(huì )議，并作重要講話(huà)，集團公司總經(jīng)理單寶子作工作報告。集團領(lǐng)導班子成員，集團機關(guān)全體干部職工，下屬公司中層正職以上干部及藍天環(huán)保公司負責人參加會(huì )議。
會(huì )上，集團各線(xiàn)分管領(lǐng)導分別布置了線(xiàn)上重點(diǎn)工作，副總經(jīng)理馮梁峰代表集團與下屬各單位及機關(guān)各部室簽訂了安全、行風(fēng)責任狀，明確了工作責任和目標任務(wù)。排水公司、紹興水處理公司及集團企管部分別就保證完成今年各項重點(diǎn)工作和目標任務(wù)作了表態(tài)發(fā)言。
單寶子指出，新的一年要開(kāi)創(chuàng )轉型升級的新局面，以更加創(chuàng )新的理念、務(wù)實(shí)的舉措，全力確保全年目標任務(wù)全面完成。一要認清形勢，正視發(fā)展中面臨的困難和挑戰。要根據集團的總體要求，立足實(shí)際深入查找短板，對查找出的短板，務(wù)必要引起高度重視，采取有力措施，切實(shí)加以解決。二要圍繞四大目標，合力推進(jìn)“四張清單”37項重點(diǎn)工作。“四大目標”，即安全目標、生產(chǎn)目標、經(jīng)營(yíng)目標、服務(wù)目標；“四張清單”，即發(fā)展保障清單、經(jīng)營(yíng)管理清單、行風(fēng)服務(wù)清單、黨建工作清單。他要求，要緊緊圍繞全年目標任務(wù)，以落實(shí)重點(diǎn)工作清單制為抓手，推動(dòng)各項工作全面有效開(kāi)展。就如何落實(shí)工作清單制，他強調，一是必須圍繞集團提出的工作目標任務(wù)；二是必須落實(shí)不可推諉和推卸的責任；三是必須有科學(xué)合理的目標和舉措；四是必須建立有力有效的監督和追責機制；五是必須抓緊抓實(shí)當前工作。
周儉就如何抓好落實(shí)提出四點(diǎn)要求：第一，要凝心聚力抓落實(shí)。他指出，凝心聚力就是統一思想、團結力量。首先，要做到方向明、思路清；其次，要做到同心同力共推進(jìn)。全體干部職工要緊緊圍繞集團發(fā)展大局，心往一處想、勁往一處使、力往一處聚，在集團上下形成一個(gè)聲音喊到底、一個(gè)目標干到底的局面。第二，要提標提速抓落實(shí)。他指出，提標提速就是要高標準高效率。高標準就是要爭一流，要切實(shí)把爭一流作為衡量工作成效的杠桿和標尺，打造特色出亮點(diǎn)，爭取成為在全區、全市乃至全省拿得出、喊得響的經(jīng)驗；高效率就是要快節奏，要說(shuō)干就干、趕早抓早、能快則快。第三，要撲下身子抓落實(shí)。他指出，撲下身子就是領(lǐng)導干部一定要“實(shí)”字當頭。首先，要做到親力親為，尤其是領(lǐng)導干部更是要帶頭親力親為抓落實(shí)，腳踏實(shí)地一項一項地真抓實(shí)干，一步一步地穩扎穩打，一個(gè)一個(gè)地攻克難關(guān)；其次，要強化履職能力，深入實(shí)際、深入基層了解實(shí)情、看到問(wèn)題、發(fā)現不足。第四，要崇尚科學(xué)敬畏法律抓落實(shí)。他指出，崇尚科學(xué)就是要勇于創(chuàng )新、探索求知。堅持用科學(xué)來(lái)推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，用創(chuàng )新來(lái)破解發(fā)展難題；敬畏法律就是要守紀律、講規矩，要嚴明黨的紀律，要嚴守廉政紀律，要嚴格辦事規矩，要努力打造一支絕對忠誠、干事?lián)?、干凈自律、充滿(mǎn)活力的干部隊伍。