恒通水務(wù)建設公司召開(kāi)工程管理經(jīng)驗研討會(huì )
in 集團動(dòng)態(tài) by 柯橋水務(wù)
近日，恒通水務(wù)建設公司組織召開(kāi)了項目管理 經(jīng)驗研討會(huì )。會(huì )議回顧總結了一年來(lái)公司在工程質(zhì)量管理、安全管理以及行風(fēng)服務(wù)方面的經(jīng)驗與教訓，并就如何應對新一年度工程項目管理面臨的新情況、新問(wèn)題、新標準、新要求進(jìn)行了探討與分析。
2016 年，恒通水務(wù)建設公司全年共實(shí)施建設項目142 項，其中排水 55 項、供水 64 項，外接工程 23 項。全年未發(fā)生一起重大安全責任事故，未發(fā)生違法違紀現象。但是在工程推進(jìn)過(guò)程中，還是存在一些問(wèn)題和不足需要改進(jìn)，如工程管理考核評價(jià)系統不夠完善，安全、行風(fēng)方面的監管工 作力度需要進(jìn)一步提高。
2017年，恒通水務(wù)建設公司將進(jìn)一步加強工程質(zhì)量管理，在工程施工過(guò)程中堅決杜絕偷工減料、以次充好等問(wèn)題，主動(dòng)接受業(yè)主單位、監理單位以及群眾的監督。在安全管理方面，采取積極措施，確保將各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在行風(fēng)建設方面，注重換位思考、設身處地的為群眾考慮，盡量減少施工給廣大群眾生活帶來(lái)的影響。
此外，公司還將農民工工資按時(shí)發(fā)放作為春節前重要工作。在已有的農民工工資保證金、勞資糾紛應急處置預案等機制基礎上，持續保持對欠薪行為的高壓態(tài)勢，確保農民工工資按時(shí)足額發(fā)放。