濱海供水公司深入推進(jìn)崗位一職責兩標準三提升管理
in 紹興柯橋濱海供水有限公司 by 柯橋水務(wù)
施行“崗位一職責兩標準三提升”管理機制是公司加強基層基礎管理的重要載體，是確保制水系統經(jīng)濟、穩定、安全運行的重要手段。近日，公司在兩家水廠(chǎng)全面施行“崗位一職責兩標準三提升”管理機制。 一是加強領(lǐng)導，完善機制。成立以生產(chǎn)運行分管副總為組長(cháng)的監督管理領(lǐng)導小組；下發(fā)《關(guān)于在兩家水廠(chǎng)施行“崗位一職責兩標準三提升”管理機制的通知》，編制修訂兩水廠(chǎng)崗位說(shuō)明書(shū)；定期舉行交流會(huì )，總結經(jīng)驗教訓，提出持續深化措施與改進(jìn)建議。 二是量化考評，落實(shí)標準。針對兩水廠(chǎng)9個(gè)崗位定期開(kāi)展崗位人員“應知應會(huì )”考試和工作績(jì)效評估，以“兩線(xiàn)兩率”（即崗位人員理論素質(zhì)、技能水平考試的合格分數線(xiàn)、平均分數線(xiàn)和考試合格通過(guò)率、日常事務(wù)的工作效率）的環(huán)比梯度上升作為“三個(gè)提升”管理目標實(shí)現的衡量標準，進(jìn)一步明確兩家水廠(chǎng)基層崗位的工作職責與工作標準，切實(shí)加強工作質(zhì)量與工作效率考核。 三是嚴格監督，落地見(jiàn)效。公司監督考核與部門(mén)內部二、三級考核多管齊下，切切實(shí)實(shí)提高崗位工作的質(zhì)量與工作效率，及時(shí)發(fā)現并處置生產(chǎn)運行中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步提高制水系統運行的安全性、經(jīng)濟性與可靠性。 該機制的順利施行，將有效提升制水系統生產(chǎn)運行管理水平與保供能力，全面推動(dòng)基層崗位人員理論素質(zhì)、技能水平和工作效率“三個(gè)提升”，為公司更好更快發(fā)展奠定堅實(shí)的基層運行管理基礎。