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 當前,柯橋區企業(yè)紛紛迎來(lái)了復工復產(chǎn)熱潮。公司為響應政府助企紓困政策,全力支持入網(wǎng)企業(yè)渡過(guò)難關(guān),圍繞降低用水成本,貫徹落實(shí)了紹柯發(fā)（2020）5號文件的措施。措施內容如下：自2020年2月1日至4月30日,調整入網(wǎng)企業(yè)污水處理費。其中：一般工商企業(yè)污水處理費基準價(jià)由現行的每立方米2.4元下調為2.16元,減免每立方米0.24元；高污染企業(yè)污水處理費基準價(jià)由每立方米3.5元下調為3.15元

 為提升全區運維技術(shù)創(chuàng )新和研發(fā)能力,加快技能人才培育,發(fā)揮全市僅有二家的國家級技能大師工作室獨特優(yōu)勢,柯橋區成立全省首家排水運維管理研究所（技能大師工作室）。運維研究所將重點(diǎn)圍繞生活污水運維中管理、工藝等焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,加強校企合作,實(shí)現資源共融共享,已初步達成與浙江工業(yè)大學(xué)等高校戰略合作意向,并征集到了31項QC和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新項目,一同探索理論與實(shí)踐相結合的最優(yōu)方式和路徑；合力打造技能

 一把椅子,一把剃頭刀,一把剪刀,午休時(shí)分,老張理發(fā)鋪在公司大院準時(shí)開(kāi)張,只見(jiàn)老張微弓著(zhù)身,左手調整“顧客”姿勢,右手拿上剃頭刀,“唰唰唰”地就開(kāi)始了工作,別看裝備少,理起發(fā)來(lái),還頗有一番專(zhuān)業(yè)的味道。張木林是公司第一黨支部的老黨員了,早在過(guò)年期間,老張就備足了理發(fā)鋪工具,準備為公司同事們也來(lái)個(gè)“三服務(wù)”。自從公司復工后,老張一直把工具帶在身邊,同事們不一定哪天中午有空過(guò)來(lái),但是只要有需要

 3月13日21時(shí),氣溫6℃,一個(gè)冬天尚未走遠的雨夜,福漓公路和濱海北十路兩條本無(wú)交集的道路,被一群排水搶修人員緊緊串聯(lián),在一陣陣轟隆的機械聲和一道道刺眼的電弧光中,一場(chǎng)雨夜雙線(xiàn)搶修大戰正迅速打響......“福全街道畈里曹至福全DN1000污水管出現滲漏,具體地點(diǎn)在福漓公路福全山橋傍,搶修方案現場(chǎng)制定?！?月12日,搶修班班長(cháng)徐來(lái)賢接到搶修指令。險情就是命令,搶修人員火速趕往事故發(fā)生地

 3月11日,市應急管理局副調研員、督查專(zhuān)員吳先朝一行5人到柯橋區調研座談百萬(wàn)員工安全大培訓工作,柯橋區應急管理局副局長(cháng)俞偉、水務(wù)集團副總經(jīng)理胡曉峰等領(lǐng)導陪同,馬鞍街道、齊賢街道、水管家培訓學(xué)校、明晟職業(yè)技能培訓公司等單位代表參加座談。調研座談會(huì )上首先由區應急管理局宣教中心主任黃成鋼匯報了柯橋區百萬(wàn)員工發(fā)全大培訓工作開(kāi)展情況,專(zhuān)題介紹了針對此次疫情,專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)上線(xiàn)的應急云培訓平臺,也提出了

 “飯菜味道不錯,你不用掛念!今天事情多,得加會(huì )班……,我沒(méi)事兒,吃得消?！?月14日晚6點(diǎn),興濱路與眾華路交叉口,王吉全席地而坐,一邊吃著(zhù)工作餐,一邊與家人開(kāi)著(zhù)手機視頻。家,在離自己僅有20公里的地方,不遠,在搶修現場(chǎng)的他今天還不能回家。疫情就是命令、防控就是責任,就在昨天,王吉全所在的排水黨員先鋒突擊隊剛剛在濱海工業(yè)區完成了一項“不可能完成的任務(wù)”——5天內火速建成一段400米長(cháng)的污

 為全力抗擊新型冠狀病毒感染的肺炎疫情,柯橋區積極落實(shí)省、市關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作要求,充分利用智慧水務(wù)平臺,加強疫情期間農村生活污水處理設施運維管理,有效防控新型冠狀病毒通過(guò)污水傳播擴散,全力以赴打好疫情防控阻擊戰。調整設施運維管理模式立足智慧水務(wù)運管指揮平臺,制定以“遠程監管、精準運維”的工作模式,降低運維人員交叉感染風(fēng)險。主要通過(guò)農村運維和視頻監控兩大智能化系統,對

 1月26日大年初三凌晨2點(diǎn),在經(jīng)過(guò)10小時(shí)連夜搶修后,印染提升區濱海1#、南側2-1#泵站恢復正常排水。這個(gè)不平凡的春節,全國各地萬(wàn)眾一心與疫情斗爭。呆在溫暖的家中,手中一杯熱茶,也許是普通人應對這場(chǎng)疫情的最佳方式,而有那么一群平凡的排水人,他們24小時(shí)on call,在“三服務(wù)”一線(xiàn)用心為企業(yè)和百姓的暢通排水保駕護航。為了不影響節后復工對企業(yè)生產(chǎn)的影響,公司充分利用春節期間枯水期進(jìn)行

 為加強治理體系現代化建設,減少管理層級環(huán)節,推行“扁平化”管理,打造一支更適應排水發(fā)展“層級清晰、配置精準、運營(yíng)高效”的管理隊伍,經(jīng)排水公司黨總支研究,決定對公司管理機構進(jìn)行調整。此次機構調整在全面落實(shí)“三定”規定基礎上,堅持“增崗不增人,撤并兼”原則,具體進(jìn)行了四個(gè)方面的優(yōu)化：一是優(yōu)化科研機構,將原公司生活污水運維研究所與國家級技能大師室,合并為一個(gè)機構,統稱(chēng)為排水運維管理研究所（技

 蔣玉明,退伍軍人,城北分公司一名普通的泵站值班員,雖早已“解甲歸田”,但面對疫魔,他義無(wú)反顧再次披上抗疫戰袍,面對嚴峻的疫情防控,主動(dòng)報名到“疫”線(xiàn)抗擊疫情。從2月3日開(kāi)始,連續10天,每天12點(diǎn)-18點(diǎn),馬鞍新三江大橋迎海路卡口,都會(huì )出現他逆行的身影,一刻不懈執勤,亦如在部隊站崗時(shí)盡忠職守。疫情期間,馬鞍新三江大橋迎海路卡口是上虞到袍江的唯一通道,車(chē)流密集,蔣玉明主要負責對所有過(guò)往車(chē)