做好服務(wù)加減法 擦亮基層服務(wù)品牌
紹興柯橋濱海供水有限公司 2019-06-10近日,濱海供水公司以“最多跑一次”改革為契機,以助力“三服務(wù)”活動(dòng)為抓手,不斷創(chuàng )新服務(wù),提高服務(wù)軟實(shí)力,全力做好“加減法”,推進(jìn)公司行風(fēng)服務(wù)水平再提升。 一是服務(wù)流程做“減法”,全面深化“最多跑一次”改革,企業(yè)接水辦理時(shí)間從20個(gè)工作日縮短到4個(gè)工作日,申請材料從6份精簡(jiǎn)到1份。對20項供水服務(wù)事項進(jìn)行梳理整合、流程再造,確保6月中旬實(shí)現“一證辦”。 二是服務(wù)質(zhì)量做“加法”,“阿丁”志愿服務(wù)品牌升
了解更多借力防災日開(kāi)展避險自救宣傳
紹興柯橋濱海供水有限公司 2019-06-04在第十一個(gè)全國“防災減災日”來(lái)臨之際,濱海供水公司開(kāi)展以“提高災害防治能力,構筑生命安全防線(xiàn)”為主題的防災減災宣傳教育活動(dòng)。 一是舉辦防災減災科普展?；顒?dòng)現場(chǎng)通過(guò)懸掛宣傳標語(yǔ)、擺放宣傳展板、發(fā)放宣傳折頁(yè)等方式向職工介紹災害事故的避險與逃生知識,旨在提高自防自救應變能力?；顒?dòng)吸引了職工駐足閱讀,引發(fā)熱烈討論。 二是開(kāi)展防災專(zhuān)題電化教育。組織職工觀(guān)看防災減災影視作品,直觀(guān)生動(dòng)普及推廣防災減災知識,強化
了解更多濱海第二水廠(chǎng)二期工程提前一月并網(wǎng)運行
紹興柯橋濱海供水有限公司 2019-05-315月30日,隨著(zhù)工作人員打開(kāi)閥門(mén),出廠(chǎng)水計量表開(kāi)始讀數,各項指標均達到設計要求,標志著(zhù)濱海第二水廠(chǎng)二期工程順利通水,步入試運行階段,成功翻開(kāi)了濱海供水事業(yè)發(fā)展的新篇章。 當天,柯橋水務(wù)集團董事長(cháng)周儉、副總經(jīng)理馮梁峰、企管部經(jīng)理金漢峰,公司班子全體成員,以及相關(guān)部室負責人、員工代表、媒體記者等數十人出席,共同見(jiàn)證了濱海供水公司這一里程碑式的重要時(shí)刻。 據悉,濱海第二水廠(chǎng)二期工程位于已建成的第二水廠(chǎng)一
了解更多濱海供水公司順利通過(guò)“知識產(chǎn)權管理體系”外審
紹興柯橋濱海供水有限公司 2019-05-285月7日至5月8日,中規（北京）認證有限公司審核組對濱海供水公司知識產(chǎn)權管理體系進(jìn)行了首次外審。 審核組通過(guò)現場(chǎng)調查、查看文件和記錄、與相關(guān)人員交流等方式對公司管理職責、資源管理,基礎運用,實(shí)施和運行等方面進(jìn)行了全面檢查,并對公司知識產(chǎn)權管理體系運行情況給予了肯定,同時(shí)提出了2項整改意見(jiàn),一致同意本次審核通過(guò)。 公司順利通過(guò)“知識產(chǎn)權管理體系”外審,是對公司知識產(chǎn)權管理體系工作的官方認可,標志著(zhù)公
了解更多濱海供水公司深入推進(jìn)崗位一職責兩標準三提升管理
紹興柯橋濱海供水有限公司 2019-05-28施行“崗位一職責兩標準三提升”管理機制是公司加強基層基礎管理的重要載體,是確保制水系統經(jīng)濟、穩定、安全運行的重要手段。近日,公司在兩家水廠(chǎng)全面施行“崗位一職責兩標準三提升”管理機制。 一是加強領(lǐng)導,完善機制。成立以生產(chǎn)運行分管副總為組長(cháng)的監督管理領(lǐng)導小組；下發(fā)《關(guān)于在兩家水廠(chǎng)施行“崗位一職責兩標準三提升”管理機制的通知》,編制修訂兩水廠(chǎng)崗位說(shuō)明書(shū)；定期舉行交流會(huì ),總結經(jīng)驗教訓,提出持續深化措施與改
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