千年古城新崛起的——臨海市靈江水務(wù)集團五年發(fā)展綜述
in 行業(yè)新聞 by 柯橋水務(wù)
來(lái)源：中國供水節水
2008年4月3日，臨海市靈江水務(wù)集團正式組建成立，五年間，集團緊緊圍繞“千年古城新崛起”的宏偉目標，緊跟時(shí)代步伐，從兩家水廠(chǎng)的單獨供水到五家現代化水廠(chǎng)的聯(lián)合并網(wǎng)供水；從各自經(jīng)營(yíng)的單一模式，到統一科學(xué)的規范化管理；從“要我服務(wù)”到“我要服務(wù)”的理念轉變……靈江水務(wù)集團不斷超越自我，迸發(fā)出勃勃生機，為臨海經(jīng)濟社會(huì )的可持續發(fā)展提供水要素保障。
春風(fēng)化雨，時(shí)光荏苒。靈江水務(wù)集團砥礪奮進(jìn)、勵精圖治，塑造了當代水務(wù)新形象，構筑了發(fā)展新平臺，加速了臨海水務(wù)發(fā)展的新進(jìn)程。如今，這座城市的供水能力，已然成為它文明的新符號……
改革篇：克難攻堅，開(kāi)啟城市供排水一體化新篇章
沐浴著(zhù)國企改革的春風(fēng)，2008年4月3日，臨海市水務(wù)集團有限公司掛牌成立，一個(gè)適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求，符合城市水務(wù)內在發(fā)展規律，集原水、城市供水、污水處理等為一體的新型城市水務(wù)企業(yè)應運而生，臨海城市供排水規范化管理、市場(chǎng)化運作、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新篇章從此開(kāi)啟。
斗轉星移，五年時(shí)間轉瞬即逝。五年艱苦創(chuàng )業(yè)，五年勵精圖治，在又好又快的發(fā)展道路上，臨海水務(wù)集團留下了一串串堅實(shí)而閃亮的發(fā)展足跡，創(chuàng )造了一項項令人矚目的輝煌業(yè)績(jì)——集團總資產(chǎn)增加3.52億元，年售水量增加1504萬(wàn)噸，年產(chǎn)值增加8217萬(wàn)元。日制水能力達25萬(wàn)噸，供水范圍覆蓋了全市12個(gè)鎮、街道，新增服務(wù)人口20萬(wàn)人，集團現下設11個(gè)分（子）公司，擁有職工500多人，先后榮獲市效能作風(fēng)建設先進(jìn)單位、臺州市文明示范窗口和臨海市治安安全示范單位等多項稱(chēng)號。
2008年以前，臨海供排水事業(yè)由于缺乏統一規劃、統一建設、統一管理，城市供排水基礎設施配套水平參差不齊，水資源永續利用和優(yōu)化配置顯為突出，嚴重影響了城市經(jīng)濟的迅猛發(fā)展。臨海市委、市政府高瞻遠矚、科學(xué)決策，決定成立水務(wù)集團，構建供水新格局，統籌城鄉供水，保障全市供水安全。
組建水務(wù)集團是臨海市委、市政府理順城市供排水管理體制、促進(jìn)城市供排水長(cháng)遠發(fā)展的重大決策，也是推進(jìn)我市水資源永續利用的戰略性舉措，更是一件市級部門(mén)利益格局調整的復雜工作，事關(guān)廣大干部職工的切身利益，事關(guān)供排水事業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，可以說(shuō)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。
水務(wù)集團的成立，市委市政府高度重視，社會(huì )各界密切關(guān)注。面對前所未有的復雜局面，集團按照“依法、有序、高效”的原則，深入開(kāi)展調研，積極為市委、市政府的決策當好參謀。多次組織并協(xié)同相關(guān)部門(mén)到外地先進(jìn)單位進(jìn)行考察學(xué)習，吸取先進(jìn)經(jīng)驗、為組建水務(wù)集團打好堅實(shí)基礎。
同時(shí)積極把握政策，妥善處置好各方利益，根據現有國有企業(yè)及國有資產(chǎn)管理辦法，為市委組建水務(wù)集團起草相關(guān)政策，出臺了市委（2008）34號文件，先后對參與組建的各企事業(yè)單位進(jìn)行了人、財、物的全方位整合重組，順利實(shí)現了機構理順、干部配備、人員分流、工資改革、資產(chǎn)重組“五個(gè)到位”，建立了以供排水一體化經(jīng)營(yíng)管理為模式的現代水務(wù)企業(yè)架構。
在改革過(guò)程中，集團嚴格按照現代企業(yè)運行機制及公司法把握好資產(chǎn)重組工作，以“積極、穩妥、確保平穩過(guò)渡”為工作原則，正確把握改革力度、進(jìn)度與職工承受度的協(xié)調，認真細致地做好干部職工的思想政治工作，多次召開(kāi)職工大會(huì )，把職工的思想統一到市委、市政府的戰略意圖上面來(lái)，把市委市政府戰略意圖轉化為職工自覺(jué)行動(dòng)，形成上下合力；通過(guò)深化績(jì)效考核制度、分配制度等多項改革，積極把握好職工思想脈搏，妥善解決了關(guān)系職工切身利益的一系列歷史問(wèn)題和現實(shí)問(wèn)題，成功實(shí)現軟著(zhù)陸，供排水各項工作井然有序，國有資產(chǎn)實(shí)現保值增值，最大限度地保持了在改革中發(fā)展、在發(fā)展中改革的動(dòng)態(tài)平衡。
在隨后幾年間，集團又充分發(fā)揮體制優(yōu)勢，不斷加大市場(chǎng)整合力度，先后對臨海邵家渡、大田、上盤(pán)及周邊鄉鎮的供水市場(chǎng)進(jìn)行了理順歸并，一個(gè)覆蓋臨海市區、對接周邊鄉鎮的一體化大水務(wù)格局正向我們徐徐展開(kāi)。
臨海水務(wù)改革的成功實(shí)施 ，標志臨海水務(wù)事業(yè)改革邁出了關(guān)鍵的一步，臨海城市供排水從此進(jìn)入了的嶄新歷史發(fā)展階段，在行業(yè)內樹(shù)立了良好的標桿效應。
周勤