濱海供水：深耕數字應用賦能 六年繪就智慧藍圖
in 紹興柯橋濱海供水有限公司 by 曹丹
2023年，濱海供水公司是智慧水務(wù)第二個(gè)“三年規劃”（2021—2023）收官之年。公司將“建立數字化智慧水務(wù)”的目標，堅持以數字化改革為牽引，圍繞節本增效、精細服務(wù)、數據供給、信息安全等方面，全面加快智慧水務(wù)建設應用。濱海供水公司自2017年開(kāi)展智慧水務(wù)建設應用工作，通過(guò)兩個(gè)“三年計劃”建設，不斷升級“智能監管”“智慧控漏”“智慧調度”等智慧手段，為企業(yè)治理裝上“最強大腦”，完成18個(gè)系統建設，16個(gè)系統整合，10個(gè)系統升級，現有智慧水務(wù)信息系統17個(gè)，六年間共計投入信息化軟件研發(fā)經(jīng)費近800萬(wàn)元，在創(chuàng )效益、求發(fā)展、提管理上多點(diǎn)開(kāi)花。一是成本更加可控。通過(guò)生產(chǎn)自控系統的優(yōu)化、分區計量系統的建設公司核心經(jīng)濟指標生產(chǎn)成本、漏損率逐年下降，處于行業(yè)內領(lǐng)先水平。二是管理更加高效。通過(guò)線(xiàn)上流程管理工作的不斷深入，提高工作規范化水平，公司對原240項流程進(jìn)行全面梳理，匯編流程197項，實(shí)現流程上線(xiàn)率67%。三是運行更加安全。通過(guò)建立集中可視化監測系統，補齊設備管控盲區，累計實(shí)現53次設備異常提前感知等。同時(shí)，在應用的過(guò)程中，逐漸形成了一套“建好標準”、“用好方法”、“做好展示”的管理模式，應用水平不斷提高。據了解，智慧水務(wù)運行以來(lái)，已經(jīng)成功監測水量、水壓、水質(zhì)預警？余次，及時(shí)解決各類(lèi)異常問(wèn)題？件，持續高效保障水務(wù)各項工作運轉。下階段，公司將促進(jìn)需求對接，取長(cháng)補短，形成優(yōu)勢互補。圍繞“3+8”工作目標，緊抓關(guān)鍵，推進(jìn)“水務(wù)智治”。通過(guò)對水務(wù)大數據元數據的標準建設，逐步完善水務(wù)大數據標準體系，將多層級管理結構簡(jiǎn)化為扁平管理結構，創(chuàng )新更多智慧水務(wù)整合應用。