公司深研管理文化增強固本提質(zhì)增效的執行力
in 紹興水處理發(fā)展有限公司 by 陸寧
為加強公司隊伍建設，提高干部職工的整體執行力水平，保障工作效率及工作質(zhì)量，促進(jìn)公司的目標、機制、執行三要素高效運作。3月17日，干部執行力培訓講座在調度指揮中心大樓二樓會(huì )議廳舉行。本次培訓邀請紹興市水務(wù)產(chǎn)業(yè)原黨委副書(shū)記王欣授課。公司全體干部及后備干部參加培訓。 本次培訓以講座形式展開(kāi)，活動(dòng)中，王欣對執行力這一概念的解析以及執行力三要素的重要性進(jìn)行了具體闡述，并通過(guò)實(shí)際案例來(lái)驗證執行力的強弱在任務(wù)閉環(huán)中的關(guān)鍵作用，讓在坐的學(xué)員深刻理解執行力在公司發(fā)展和自身職業(yè)發(fā)展中的重要性。他講到，執行完成一項工作任務(wù)，必定有四個(gè)步驟，即會(huì )而有議、議而有決、決而有行、行而有果，每一個(gè)步驟都映射著(zhù)執行的指向性和執行結果。在結合公司運作管理中，王欣指出：一個(gè)企業(yè)的規矩是最重要的，在執行過(guò)程中務(wù)必“先奏后斬”，同時(shí)他指出，一個(gè)執行力強、思維靈敏的人擅長(cháng)給領(lǐng)導提供具有一定價(jià)值的“選擇題”，這種擅長(cháng)的培養靠的走心的工作和主動(dòng)的學(xué)習。王欣從執行過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題、綜合案例、原因分析和措施方法四塊內容，系統的回答了如何成為一個(gè)具備強大執行力的管理者，其中涵蓋的內容包括思想品德、職業(yè)操守、工作能力、敬業(yè)程度等。同時(shí)，他通過(guò)“集聚”效應、“木桶”效應、“對小錯大”定律、“溝通漏斗模型”以及GTD高效工作法等圖像工具生動(dòng)形象的闡述管理者在執行任務(wù)中的措施和方法，讓聽(tīng)者感觸頗深，如沐春風(fēng)。 楊立峰總經(jīng)理介紹道，王欣作為資深水務(wù)人一直致力于紹興水務(wù)行業(yè)的發(fā)展，也是我公司的老領(lǐng)導，有著(zhù)多年的實(shí)踐管理經(jīng)驗。對此次王欣來(lái)公司授課表示衷心的感謝，希望參加此次培訓的干部職工不僅要提高認識，深刻明白此次培訓活動(dòng)對公司管理提升的重要性，還要珍惜這次學(xué)習的機會(huì )，認真聽(tīng)講，提高自身的管理水平，更要學(xué)深悟透，學(xué)以致用，把本次授課知識運用到實(shí)際工作中，為污水處理事業(yè)做出自己的貢獻。 近年來(lái)，公司多措并舉加強干部隊伍建設，不斷完善運作機制，規范執行流程，綜合推進(jìn)污水治理相關(guān)人員的執行力建設，舉辦各類(lèi)技能培訓及比賽，取得了不俗的成績(jì)。公司今后將繼續加強執行隊伍的建設，全力打造一支技術(shù)過(guò)硬、德才兼備、示范引領(lǐng)的水務(wù)標桿隊伍，持續推動(dòng)水處理事業(yè)全面發(fā)展，為培養優(yōu)秀的治水先鋒提供有力支持。