【經(jīng)驗談】五蓮水司實(shí)行精細化管理 管網(wǎng)漏損率創(chuàng )新低
in 行業(yè)新聞 by 柯橋水務(wù)
中國水星消息（信息員 王凡華） 2012年五蓮縣自來(lái)水公司城區供水管網(wǎng)全年漏損率僅為6.28%，遠低于12%的國家標準，創(chuàng )歷史新低。俗話(huà)說(shuō)“有一份汗水，就有一份收獲”，這正是公司最近兩年實(shí)行精細化管理，以管理促效益的良好體現。
深入調研摸準脈搏
供水漏損率直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，更是行業(yè)性難題，一直以來(lái)，如何降低供水管網(wǎng)漏損率都是供水行業(yè)不懈追求的目標。五蓮縣地處山區，地勢地質(zhì)復雜，供水管道受其影響較大，管道破損率較高，且城區工業(yè)用水量偏少，管網(wǎng)漏損率居高不下，較高的管網(wǎng)漏損率更是增大了制水成本，使原本不景氣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況雪上加霜。2011年5月，李波同志調任公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理后，經(jīng)過(guò)仔細調研，將降低管網(wǎng)漏損率作為一項重要工作來(lái)抓。
上下齊心攻堅克難
積極爭引資金，改擴建供水管道。2011年到2012年，利用國家政策支持，積極爭引資金900萬(wàn)元，改擴建供水管網(wǎng)總計22.3千米。將原來(lái)易損易爆裂的灰口鑄鐵管逐步更換為材質(zhì)較好的球墨鑄鐵管，不僅提升了管網(wǎng)的供水能力，還有效降低了管網(wǎng)漏損率，為降低管網(wǎng)漏損率打下了堅實(shí)基礎。
制定日常巡查制度，及時(shí)發(fā)現解決問(wèn)題。只有加強管理，及時(shí)發(fā)現漏水點(diǎn)并解決，才能有效降低管網(wǎng)漏損率。公司會(huì )同技術(shù)科、查表隊、維修隊等科室就供水設備管理、供水生產(chǎn)與服務(wù)等方方面面的內容進(jìn)行了廣泛的調查和討論，制定了相應的制度規定。如查表隊將城區大戶(hù)水表原來(lái)的兩天一查改為現在的每天一查，對水表、閥門(mén)的跑冒滴漏及時(shí)發(fā)現并解決，做到了發(fā)現一次，解決一次，保證修復完好率達到100%。并擠出資金為用水大戶(hù)安裝了11塊在線(xiàn)遠傳水表，每天水表通過(guò)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )將用水數據直接發(fā)送到電腦上，真正做到了大戶(hù)水表24小時(shí)在線(xiàn)監測。維修隊除了日常巡查外，加大夜間查漏力度，利用查漏儀器結合實(shí)踐經(jīng)驗，全年查出漏水點(diǎn)90多個(gè)，維修及時(shí)率和滿(mǎn)意率均達到100%，并嚴格控制修復標準，堅決做到一次修復成功，事后不返修。
增收節支成效明顯
“功夫不負有心人”，在全體干部職工的共同努力下，供水管網(wǎng)漏耗率逐月降低，漏耗率由原來(lái)最高時(shí)的19%降至現在的5.2%，一年增加供水收入150多萬(wàn)元，給企業(yè)注入了活力。爆管事故發(fā)生率明顯降低，用水投訴電話(huà)明顯減少，群眾滿(mǎn)意度達到99%，良好的供水服務(wù)質(zhì)量為居民生產(chǎn)生活用水提供了可靠保障。
公司并沒(méi)有因為取得這點(diǎn)成績(jì)而自滿(mǎn)，他們通過(guò)完善制度規定、中層干部競爭上崗、職工雙向選擇等手段抓內部管理；上門(mén)送服務(wù)、街頭搞宣傳等多項措施，公司精細化管理日臻完善，供水量節節攀高，開(kāi)創(chuàng )了城區供水服務(wù)的新格局。
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