“三個(gè)精準” 助力夏季高峰企業(yè)安心用水
in 紹興柯橋濱海供水有限公司 by 曹丹
隨著(zhù)疫情防控態(tài)勢持續向好，區內紡織印染企業(yè)按下了復工復產(chǎn)的“快進(jìn)鍵”，生產(chǎn)訂單普漲，用水量持續攀升。受夏季用水高峰疊加影響，今年8月份以來(lái)馬鞍片小舜江用水量連續刷新記錄。為當好用水企業(yè)的辦事“服務(wù)員”、政策“輔導員”、困難“紓解員”，公司“阿丁服務(wù)隊”下沉一線(xiàn)開(kāi)展助企服務(wù)。一企一策，精準增壓。在走訪(fǎng)服務(wù)過(guò)程中，“阿丁服務(wù)隊”積極通過(guò)智慧水務(wù)大數據為企業(yè)“畫(huà)像”，結合用水數據為其量身定制供水方案，將原來(lái)“一攬子”疫情用水普惠政策“大水漫灌”變“精準滴灌”，為企業(yè)帶來(lái)更“解渴”的供水服務(wù)。位于中心路上的浙江環(huán)發(fā)紡織印染有限公司是一家主打面料染色、印花等深加工業(yè)務(wù)的企業(yè)。為應對疫情沖擊，企業(yè)調整產(chǎn)品結構，小舜江水需求大幅上升。在走訪(fǎng)企業(yè)過(guò)程中，“阿丁服務(wù)隊”了解到企業(yè)的水表擴容意向后，運用水力模型對企業(yè)用水、外網(wǎng)壓力進(jìn)行了模擬分析，從長(cháng)遠考慮提出了管網(wǎng)優(yōu)化方案，連通小舜江第三期總管對中心路進(jìn)行補水增壓，不僅解決了環(huán)發(fā)印染用水問(wèn)題，為其節省了10余萬(wàn)元的擴容支出，有效避免了因一家擴容影響區域壓力引起的連鎖反應。分析比對，精準調控。馬鞍北側因位于管線(xiàn)末梢，且大用水企業(yè)較為集中，在用水高峰時(shí)段出現了水量吃緊的情況。企業(yè)能否“喝飽水”，成為了濱海供水公司近期的一樁頭等大事。如何從整體上緩解北側區塊小舜江水階段性供水壓力，讓沿線(xiàn)企業(yè)不再“喊渴”？“阿丁服務(wù)隊”在對用水量進(jìn)行比對分析后，篩選出龍德環(huán)保、濱康印染等65家企業(yè)作為重點(diǎn)關(guān)注對象，聯(lián)合調度、生產(chǎn)、檢漏部門(mén)實(shí)行水量及供水趨勢每日會(huì )商制度，通過(guò)科學(xué)管控、優(yōu)化運行等方式調劑水量，“挖空心思”保供，為企業(yè)復工達產(chǎn)提振信心、創(chuàng )造條件。通過(guò)257個(gè)管網(wǎng)在線(xiàn)測壓點(diǎn)，全面實(shí)時(shí)監控壓力變化，充分利用小舜江第三通道泵站調蓄補峰能力，確保地區壓力均衡。在主要道路、重點(diǎn)地區、在施工地等供水管網(wǎng)上布設30個(gè)管網(wǎng)噪聲記錄儀，加強管網(wǎng)運行動(dòng)態(tài)監測。實(shí)施小舜江第三通道與錢(qián)濱線(xiàn)管網(wǎng)連通工程，小舜江三期總管形成大環(huán)網(wǎng)聯(lián)供，提升管網(wǎng)輸送能力。政企互動(dòng)，精準對接。為提高用戶(hù)需求預警能力，“阿丁服務(wù)隊”與政府主管部門(mén)建立了溝通聯(lián)動(dòng)機制，對招商引資及企業(yè)擬新、改、擴建項目進(jìn)行摸排調查，實(shí)現了信息實(shí)時(shí)共享、問(wèn)題及時(shí)對接、服務(wù)訴求及時(shí)跟進(jìn)?！敖B興鼎記印染科技有限公司等10個(gè)項目計劃落戶(hù)集聚區?！苯衲?月份，收到馬鞍街道集聚辦告知的這一消息后，“阿丁服務(wù)隊”第一時(shí)間上門(mén)走訪(fǎng)，在項目申請接水之前，從水量模擬到入網(wǎng)接口、從施工設計到接水材料做了充足準備，隨時(shí)可以進(jìn)場(chǎng)施工，確保2天內完工通水。企業(yè)接水“211”模式，是做好“三服務(wù)”工作、落實(shí)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的關(guān)鍵之一?！鞍⒍》?wù)隊”通過(guò)優(yōu)化報裝流程、簡(jiǎn)化審批手續、強化內外協(xié)調和推進(jìn)智慧化、信息化手段應用，提前介入、主動(dòng)對接、上門(mén)服務(wù)，進(jìn)一步減環(huán)節、壓時(shí)限，已有30家企業(yè)享受到“211”接水便利。