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“積分”換“活力”——公司黨員實(shí)施積分制管理新模式

 為激活支部“神經(jīng)末梢”,暢通“毛細血管”,充分發(fā)揮基層黨組織堡壘作用,公司黨支部創(chuàng )新黨員管理模式,采用“積分制”管理,用分數高低衡量黨員表現,以此激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用。黨員積分制管理實(shí)行分類(lèi)計分法,遵循“分類(lèi)積分、量化考核,標桿引導、底線(xiàn)管理,獎優(yōu)罰劣、激勵奉獻”三項原則,主要從黨員履行黨員義務(wù)、完成黨組織分配工作、參加黨內活動(dòng)、履行崗位職責、承諾踐諾、發(fā)揮先鋒模范作用等6個(gè)方面進(jìn)行考評。此外,對具有突出貢獻或表現優(yōu)異的黨員進(jìn)行鼓勵加分,對工作中出現錯漏、失誤和不到位、不盡責、不作為等情況的黨員進(jìn)行倒扣分。通過(guò)動(dòng)態(tài)記錄黨員積分變化情況、履職計分事項、加扣分原因等,形成黨員積分檔案,定期公開(kāi)黨員積分管理情況,讓黨員全程參與積分管理?!胺e分制”管理,使黨員在履行職責和義務(wù)時(shí)能準確“對號入座”,調動(dòng)了黨員“圍繞中心、服務(wù)大局”的積極性,也為黨支部管理黨員找準了抓手,實(shí)現了黨員教育管理方法由模糊管理向量化管理的轉變。    據悉,公司積分制已于8月起正式實(shí)行,黨員年度積分將作為民主評議黨員、評先評優(yōu)和督促整改的重要依據。

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