排水公司進(jìn)一步優(yōu)化調整管理機構
in 紹興柯橋排水有限公司 by 祝倩
為加強治理體系現代化建設，減少管理層級環(huán)節，推行“扁平化”管理，打造一支更適應排水發(fā)展“層級清晰、配置精準、運營(yíng)高效”的管理隊伍，經(jīng)排水公司黨總支研究，決定對公司管理機構進(jìn)行調整。此次機構調整在全面落實(shí)“三定”規定基礎上，堅持“增崗不增人，撤并兼”原則，具體進(jìn)行了四個(gè)方面的優(yōu)化：一是優(yōu)化科研機構，將原公司生活污水運維研究所與國家級技能大師室，合并為一個(gè)機構，統稱(chēng)為排水運維管理研究所（技能大師工作室）。二是優(yōu)化部門(mén)職能，將技術(shù)發(fā)展部經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)研發(fā)等職能調整至排水運維管理研究所（技能大師工作室）；養護分公司管網(wǎng)養護實(shí)施等職能調整至城北分公司。三是優(yōu)化管理層級，撤銷(xiāo)科室管理層級，原科長(cháng)職級調整為各部門(mén)（分公司）經(jīng)理助理；原副科長(cháng)職級調整為各部門(mén)（分公司）組長(cháng)。四是優(yōu)化班組，經(jīng)過(guò)整合，將公司下設班組調整為57個(gè)，并進(jìn)一步優(yōu)化班組人員配置。作為排水公司管理創(chuàng )新的又一舉措，此次管理機構優(yōu)化整合將進(jìn)一步調動(dòng)全體成員的執行力和工作積極性，為工作提質(zhì)增效，圓滿(mǎn)完成全年各項工作任務(wù)目標夯實(shí)了基礎。