公司推行職工“積分制”管理新模式
in 紹興柯橋濱海供水有限公司 by 曹丹
為強化正向激勵，激發(fā)職工持續提高工作績(jì)效的主觀(guān)能動(dòng)性，形成積極向上、奮發(fā)有為的工作氛圍。濱海供水公司通過(guò)學(xué)習、摸索、創(chuàng )新出臺了《職工積分制管理辦法》，建立了職工專(zhuān)屬個(gè)人“行為賬戶(hù)”，通過(guò)對基礎積分、業(yè)績(jì)積分、爭先積分、行為積分、創(chuàng )新積分、成長(cháng)積分、特殊積分等7個(gè)維度，以加、減分積分方式對職工的工作能力和綜合表現進(jìn)行全方位量化考核。職工積分管理將自5月份起全面推開(kāi)試行。根據“實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新、定期公開(kāi)公示”的原則，將職工在職期間綜合業(yè)績(jì)的考核成果以分值體現。并將此作為職務(wù)提拔、工級晉升、薪酬待遇和評先評優(yōu)的重要參考依據。積極推行積分制管理，并將此貫穿于日常工作中每一個(gè)環(huán)節,可以解決以往“多干少干一個(gè)樣、 干與不干一個(gè)樣”、“吃大鍋飯”的消極工作態(tài)度，解決“老好人思想”、“憑印象、憑資歷打分”等模糊考評方式,使各項考核考評考察更趨于公平、公正、公開(kāi)。