5月6日，集團召開(kāi)當前工作專(zhuān)題部署視頻會(huì )議，進(jìn)一步明確下階段工作重點(diǎn)。集團董事長(cháng)周儉主持會(huì )議并講話(huà)；集團領(lǐng)導班子成員，集團財務(wù)總監，下屬單位董事長(cháng)、總經(jīng)理，集團各部室在集團主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議；下屬單位其他領(lǐng)導班子成員在各單位分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。

會(huì )議強調要“五個(gè)按照”做好下階段各項工作。一是按照“三服務(wù)”要求做好進(jìn)村入戶(hù)入企的走訪(fǎng)工作。要帶著(zhù)問(wèn)題走，要追著(zhù)投訴問(wèn)，要朝著(zhù)目標進(jìn)；確保“三服務(wù)”落細落地。二是按照“五星雙強”要求做好驗收準備工作。要逐條逐項檢查，下屬公司相關(guān)負責人要親自過(guò)問(wèn)準備情況。三是按照“增崗不增人，擇優(yōu)選拔”原則做好紀檢工作模式改革工作。各單位要根據集團紀委統一部署，做好選拔工作，集團紀委要全過(guò)程參與。四是按照“先分流、后借用、擇優(yōu)選用”的原則做好恒通公司員工分流工作。要耐心做好職工思想工作，講明原因、講清道理；要平穩分流，留用的人要安心、借用的人要盡心、選用的人要有激情。五是按照“失責追責”的要求馳而不息抓好黨風(fēng)廉政建設和安全生產(chǎn)工作。要高度重視重大工程項目招標以及后續管理，施工過(guò)程中工程聯(lián)系單和政策處理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用的藥劑和設施設備等物資的采購等重點(diǎn)領(lǐng)域；各單位、各部室主要負責人要高度重視安全生產(chǎn)工作。