2月12日上午，集團總經(jīng)理單寶子等來(lái)到排水公司向公司領(lǐng)導班子，工作人員拜年，給大家帶去新春的美好祝福。

單總經(jīng)理代表集團對排水公司進(jìn)行了節日的問(wèn)候，在詳細聽(tīng)取了公司節日期間和新年復工情況匯報后，單總經(jīng)理指出，新的一年，要把工作重心轉到生活污水提質(zhì)提標治理上，要把運維實(shí)訓基地變成名副其實(shí)的實(shí)訓基地，要在集團明確目標任務(wù)的基礎上，明確責任，明確獎懲激勵考核規則，全力推動(dòng)排水運維從全省領(lǐng)先走向全國領(lǐng)先。剛剛過(guò)去的一年是排水公司合力奮進(jìn)、擔當有力、碩果累累的一年。盤(pán)點(diǎn)2018年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們看到了城鄉生活污水運維“柯橋模式”持續升級領(lǐng)先獲《人民日報》點(diǎn)贊，看到了18個(gè)居民老小區污水系統改造、錢(qián)濱線(xiàn)污水配套續建工程等民生實(shí)事工程的順利落成，也看到了公司榮獲多項嘉獎、多名職工弘揚“工匠精神”斬獲殊榮。

2019年，面對新形勢新挑戰，新年初始，排水公司調整了部門(mén)職能，新增信息發(fā)展部，合并安監部與企管部，并實(shí)行了部門(mén)副職輪崗交流；完成了公司基層黨支部整合調整，將原七個(gè)基層黨支部調整為五個(gè)，全面啟動(dòng)各項工作。

一、盡早啟動(dòng)排水工程節后復工。104國道南復線(xiàn)污水管道改造工程：年后公司會(huì )同中標單位和監理單位碰頭進(jìn)行協(xié)調，就工程開(kāi)工前各項具體事宜詳細進(jìn)行磋商與溝通，按照大計劃倒排工期，重新編制詳細的工程施工總進(jìn)度計劃，做好復工準備，早日進(jìn)場(chǎng)施工?？聵虺菂^環(huán)境綜合整治提升工程二期污水管線(xiàn)改造工程：與城投公司進(jìn)行銜接，確定改造道路管線(xiàn)，研究確定初步設計方案，計劃與道路改造同步施工。臭氣治理項目：完成工程前期準備工作（預算審標、招標文件編制、招標），并進(jìn)場(chǎng)施工，其中夏履、錢(qián)一泵站已完成除臭設備安裝，完成至總工程量的20%。

二、履職盡責開(kāi)創(chuàng )黨建工作新局面。完成公司“五星示范，雙強爭先”實(shí)施意見(jiàn)起草工作；完成黨群活動(dòng)計劃初稿；啟動(dòng)黨建宣傳片拍攝；召開(kāi)2018年度黨總支民主生活會(huì )、基層黨支部組織生活會(huì )，對一年來(lái)的工作進(jìn)行深入總結，突出黨員批評與自我批評，開(kāi)展針對每個(gè)黨員結合崗位“找不足”、“補短板”的民主評議，有力地督促黨員履責擔當，保持新時(shí)代黨員不掉隊、不褪色。

三、盡快落實(shí)企業(yè)管理各項工作。做好排水系統運行模式優(yōu)化調整前期準備工作，并擬定試運行方案，將原先的雙通道（一工業(yè)一生活）一片區（濱海）運行模式進(jìn)一步優(yōu)化，盡量減少進(jìn)紹興水處理公司工業(yè)污水處理系統污水量，確保出水水質(zhì)達標排放，新模式于2月19日起試運行；分解落實(shí)2019年度公司重點(diǎn)工作清單,明確時(shí)間節點(diǎn)、工作措施和責任部門(mén)，倒逼重點(diǎn)工作提質(zhì)提速開(kāi)展；起草2019年度公司培訓計劃及各部門(mén)考核辦法，進(jìn)一步提升公司整體管理水平；開(kāi)展節后復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查，圍繞排水系統重啟和工程復工時(shí)間節點(diǎn)、安全生產(chǎn)監控重點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項檢查與現場(chǎng)安全教育，對系統重啟中發(fā)現的管道滲漏及時(shí)啟動(dòng)應急預案，確保排水系統平穩重啟。