到目前為止，集團崗位廉潔排查防控工作基本完成，共研判一級廉潔風(fēng)險崗位279個(gè)，制定廉潔風(fēng)險防控措施2485條。
      今年集團紀委在以往清權確權、排查風(fēng)險、制定措施的基礎上，進(jìn)一步深化廉潔風(fēng)險預警防控。
      抓延伸，統一部署明風(fēng)險。強調落實(shí)崗位風(fēng)險防控的重要性，并將風(fēng)險防控工作列入“清廉國企”建設重要內容，年度重點(diǎn)項目監督清單。
      抓關(guān)鍵，職權梳理減風(fēng)險。緊密結合“三定”方案，圍繞“權、錢(qián)、人”重點(diǎn)，全面梳理集團及下屬各單位小微權力，逐一列出供水營(yíng)銷(xiāo)、表務(wù)管理、污水取樣、排水戶(hù)驗收發(fā)證等7項職能監督事項清單，查找19個(gè)廉政監督點(diǎn)位，完善22項監督檢查路徑，讓公權力運行更公開(kāi)透明。
      抓重點(diǎn)，查險定級亮風(fēng)險。特別針對工程建設領(lǐng)域存在的問(wèn)題風(fēng)險，探索提出“四個(gè)五”廉政風(fēng)險防控模式：嚴把“五道關(guān)”即嚴把勘察設計關(guān)、編制審核關(guān)、合同備案關(guān)、造價(jià)控制關(guān)、質(zhì)量安全關(guān);推行“五張圖”即推行施工現場(chǎng)平面圖、設計變更圖、工程預算審核圖、項目現場(chǎng)管理圖、工程決算審計圖;設置“五塊牌”即在項目現場(chǎng)設置工程概況牌、現場(chǎng)監督牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、廉政警示牌;實(shí)施“五個(gè)要”即要公開(kāi)、要規范、要監管、要教育、要問(wèn)責。
      抓閉環(huán)，防控體系長(cháng)效運行。集團紀委嚴格對各部室、下屬單位廉潔風(fēng)險進(jìn)行審核研究，對存在問(wèn)題要求限期整改。進(jìn)一步建立健全221名領(lǐng)導干部及高風(fēng)險崗位廉潔風(fēng)險檔案“數據庫”。重點(diǎn)關(guān)注頻次較高、形式較新的廉政風(fēng)險點(diǎn)，并不定期檢查風(fēng)險防控工作落實(shí)情況，確保廉潔風(fēng)險防控管理成為一項循序漸進(jìn)、動(dòng)態(tài)監督、整改提升的閉環(huán)管理過(guò)程，全面促進(jìn)集團黨風(fēng)廉政建設成效。