7月27日，公司召開(kāi)2018年半年度工作會(huì )議，全體黨員、干部共計117人參加。會(huì )上，分管副總對分管線(xiàn)上的工作進(jìn)行點(diǎn)評部署，勞總經(jīng)理作半年度工作報告，周董事長(cháng)主持會(huì )議并作重要講話(huà)。
      勞總經(jīng)理指出，上半年公司深入學(xué)習貫徹黨的十九大精神，積極落實(shí)集團公司重大決策部署，認真對照全年目標任務(wù)，高效推進(jìn)年度各項重點(diǎn)工作，出水保持穩定達標、脫氮工程全速推進(jìn)、技術(shù)研發(fā)成效顯著(zhù)、管理創(chuàng )新不斷深化、黨建引領(lǐng)更加突出，實(shí)現時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，為全面完成年度各項目標任務(wù)打下堅實(shí)基礎。勞總經(jīng)理在報告中從六個(gè)方面對上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢進(jìn)行回顧。一是堅持源頭管控與運行優(yōu)化并重，出水保持穩定達標；二是堅持安全、質(zhì)量與進(jìn)度并重，脫氮工程超常推進(jìn)；三是堅持合作交流與自主攻關(guān)并重，科技創(chuàng )新工作成效顯著(zhù)；四是堅持職能優(yōu)化與隊伍建設并重，“三定”工作取得實(shí)效；五是堅持對標一流與管理創(chuàng )新并重，管理水平持續提升；六是堅持黨建引領(lǐng)與團隊建設并重，企業(yè)形象不斷提升。對于面臨的主要困難，勞總經(jīng)理指出，主要體現在安全風(fēng)險、達標壓力、資金壓力三個(gè)方面。      勞總經(jīng)理指出，下半年，公司將圍繞全年工作部署，加大工作力度，著(zhù)重抓好“二個(gè)確保、三個(gè)加快、四個(gè)強化”。具體包括，確保安全生產(chǎn)零事故，確保各級環(huán)保核查合格率100%；加快推進(jìn)工程建設，加快推進(jìn)技改項目，加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新；強化智慧水處理建設，強化資金保障，強化管理創(chuàng )新，強化隊伍建設。
      會(huì )議最后，周董事長(cháng)作重要講話(huà)。周董事長(cháng)指出，上半年，公司上下和衷共濟、克難前行，各條工作戰線(xiàn)上保持總體平穩、穩中有進(jìn)、穩中有為的態(tài)勢，值得充分肯定，主要體現在五個(gè)方面。一是工程建設克難推進(jìn)；二是技術(shù)創(chuàng )新成效顯著(zhù)；三是內部管理動(dòng)真碰硬；四是生產(chǎn)運行平穩有序；五是隊伍建設展現風(fēng)采。對于下半年的工作，周董事長(cháng)指出，要進(jìn)一步強化重點(diǎn)、聚焦發(fā)力、對照目標、狠抓落實(shí)，重點(diǎn)打好五大戰役。一是打好脫氮工程攻堅戰；二是打好技術(shù)創(chuàng )新持久戰；三是打好成本管控保衛戰；四是打好價(jià)格調整拉鋸戰；五是打好隊伍建設引領(lǐng)戰。周董事長(cháng)指出，針對日益嚴峻的環(huán)保形勢和發(fā)展要求，公司的干部隊伍仍具有一定的提升空間，要進(jìn)一步強化競爭意識、大局意識，提升專(zhuān)業(yè)能力、創(chuàng )新能力。講話(huà)最后，周董事長(cháng)要求公司在下半年工作中，要不斷深化改革推動(dòng)力、增強創(chuàng )新競爭力、抓住安全生產(chǎn)力、依靠職工原動(dòng)力，把握機遇、積極作為，圓滿(mǎn)完成年初確定的工作目標。