圍繞集團公司關(guān)于護航G20安保工作的有關(guān)部署，紹興水處理公司通過(guò)“四強化四落實(shí)”，有效確保了平安水處理的安全生產(chǎn)形勢。

強化組織領(lǐng)導抓落實(shí)。公司成立了以胡董事長(cháng)、勞總經(jīng)理為組長(cháng)的安保工作領(lǐng)導小組，制定了《安全保障行動(dòng)方案》、《安全1+1行動(dòng)工作方案》等專(zhuān)項方案，建立了應急小分隊、平安志愿者隊伍等多支配套組織，實(shí)現了安保工作各條工作線(xiàn)全覆蓋。為進(jìn)一步加強此項工作，自8月5日以來(lái)，公司在一個(gè)月內6次召開(kāi)安保專(zhuān)題會(huì )議，并建立了安保信息每日通報制度，有效確保了各階段安保工作落實(shí)到位。

強化值班紀律抓落實(shí)。建立了公司領(lǐng)導帶班的24小時(shí)值班制，設置安保值班室、大廳問(wèn)詢(xún)引導崗。實(shí)行最嚴安保值班制度，8月28日開(kāi)始公司兩位主要領(lǐng)導作為“值班長(cháng)”輪流24小時(shí)帶班開(kāi)展值班工作，公司領(lǐng)導分兩組每天對現場(chǎng)進(jìn)行檢查。G20護航期間，累計1337人次參與值班工作，1946人次對15個(gè)重點(diǎn)目標進(jìn)行守護，每日56人次對公司18類(lèi)重點(diǎn)區域進(jìn)行安全巡防，外來(lái)聯(lián)系人員進(jìn)出公司嚴格執行“一車(chē)一登、一事一登、一人一證”制度……在安保工作的各個(gè)階段，水處理人通過(guò)高頻次、高密度的檢查和“回頭看”，有效確保了峰會(huì )期間公司各項安全形勢穩定。

強化專(zhuān)項檢查抓落實(shí)。于6月15日開(kāi)展以用電、施工現場(chǎng)、?；?、有限空間作業(yè)、災害應對、消防安全等為主要內容的“六大領(lǐng)域”專(zhuān)項排查，共排查隱患29條，全部完成整改。7月1日以來(lái)，分三階段強化安全檢查，累計排查存在的問(wèn)題和不足共計100項，其中臨戰階段31項、實(shí)戰階段18項、決戰階段51項，已完成整改85項，剩余15項均落實(shí)部門(mén)限期整改。

強化“四大體系”抓落實(shí)。從生產(chǎn)運行、維修改造、治安內保、應急預案四個(gè)方面完善體系建設，進(jìn)一步提升公司各領(lǐng)域整體安全管理水平。公司于6月、7月兩次對“四大體系”共計54項工作內容，一一落實(shí)具體任務(wù)、責任部門(mén)、責任領(lǐng)導，有效實(shí)現“三確保，一提升”，即確保生產(chǎn)運行穩定可靠，確保維修改造安全，確保治安內保安全，提升應急能力。

在護航G20期間，公司通過(guò)以上舉措有效確保了安全大局，同時(shí)也總結了一些比較好的經(jīng)驗用于長(cháng)效管理中。