面對2016年更為繁重的工程建設任務(wù)與更為嚴峻的管理挑戰，公司在認真總結2015年民生工程實(shí)施經(jīng)驗基礎上，不斷創(chuàng )新方式方法，建立了重點(diǎn)民生工程領(lǐng)導定期走訪(fǎng)服務(wù)機制，變“被動(dòng)接訪(fǎng)”為“主動(dòng)走訪(fǎng)”，深入基層開(kāi)展調研，多方聽(tīng)取意見(jiàn)，確保2016年度民生工程順利實(shí)施。

針對王壇、稽東山區供水擴面工程數量多、任務(wù)重、時(shí)間緊、地點(diǎn)散這一實(shí)情，公司各級領(lǐng)導干部提前謀劃，積極做好前期準備工作，通過(guò)定期走訪(fǎng)、座談、協(xié)商等形式，主動(dòng)與各鎮（街）政府、村（居）協(xié)調會(huì )商今年山區供水擴面工程計劃安排，路面、綠化修復及管道埋深等問(wèn)題，收到有益的意見(jiàn)和建議8條。