開(kāi)啟“三定”管理模式  促進(jìn)企業(yè)可持續性發(fā)展

為合理配置人力資源，提高公司運作效率，今年，公司開(kāi)啟“三定”管理模式，進(jìn)一步構建科學(xué)的崗位管理體系，規范公司薪酬管理體系。

“三定”管理總體上執行“以戰略為導向、以現狀為基礎、以工作為中心、以分析為手段”的原則，所謂“三定”即定崗、定編、定員。今年初，公司從三方面著(zhù)手推行“三定”管理模式：一是對所有崗位進(jìn)行梳理、分析、整合，結合實(shí)際，完成了行政部門(mén)43個(gè)崗位和一線(xiàn)23座泵站的定崗工作。二是在定崗基礎上，組織開(kāi)展部門(mén)崗位定編工作，以“尊重現實(shí)、精簡(jiǎn)高效、結構合理”為原則，依據部門(mén)工作職責，仔細摸底，認真梳理，擬定所在部門(mén)崗位設置及相應的編制數，對所設崗位及定編數進(jìn)行詳細分析，說(shuō)明定編理由。三是公司在各部門(mén)擬定的定崗定編基礎上，進(jìn)行認真細致地調查研究，審定完成各部門(mén)的定崗及定編工作，并按各部門(mén)人員現狀完成了510名員工的崗位定員工作。

通過(guò)“三定”管理，理順了公司崗位體系及人員配置，提高了工作效率，促進(jìn)了企業(yè)的可持續性發(fā)展。