根據集團設備微控管理總體布署方案，公司在完成第一階段、第二階段實(shí)施的基礎上，扎實(shí)推進(jìn)微控管理第三階段工作。

一是全面推廣設備微控管理，從運行場(chǎng)所延伸至后勤行政等，使微控管理工作在公司內覆蓋率達到100%；二是積極整改，完善現場(chǎng)標識、標牌、安全標志設置，對廠(chǎng)區內相關(guān)設備、管線(xiàn)進(jìn)行重新刷漆處理，有效保護設備正常使用；三是完善安全管理制度，制定?；饭芾砑殑t，建立進(jìn)出倉雙人制管理，完善管理臺帳，組織開(kāi)展泥處理《柱塞泵操作規程》、《污泥料倉操作規程》、《污泥脫水操作規程》評審等，為公司平穩運行打下扎實(shí)基礎；四是積極探索運行職工操維一體化，使設備管理從事后維修過(guò)渡到事前預防管理。