為進(jìn)一步加強生產(chǎn)設備的精細化管理，促進(jìn)生產(chǎn)設備管理水平的整體提升，楊汛橋水廠(chǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的微控管理基礎改造，廠(chǎng)區面貌煥然一新。

一是加強了廠(chǎng)區生產(chǎn)安全管理。主要在發(fā)電機房設置了隔離墻，變壓器房?jì)仍O置了隔離護圍，濾池上設置了不銹鋼護欄，加藥間內硫酸鋁原液池上加設了不銹鋼蓋等措施，加強了廠(chǎng)區內人員的人身安全性；二是實(shí)行了設備現場(chǎng)管理。實(shí)行設備專(zhuān)人管理制，對所有設備的維修保養均落實(shí)到個(gè)人。實(shí)施設備維護管理，建立完善三級保養制度，實(shí)施設備檢修管理，完善設備檢修制度的同時(shí)，也加強了維修技術(shù)攻關(guān)；三是完善了設備檔案管理，健全設備基礎管理檔案，通過(guò)建立水廠(chǎng)生產(chǎn)設備臺賬和生產(chǎn)安全臺賬，進(jìn)一步推進(jìn)設備管理信息化。

微控管理和安標化建設強化了設備現場(chǎng)管理機制，不僅提升了設備設施的使用效能，改善了生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境形象，也使水廠(chǎng)管理更加標準化、現代化、信息化。