公司充分利用春節期間工廠(chǎng)放假、水量下降的有利時(shí)機，通過(guò)采用一、二、三期工程水量調配，十天時(shí)間內累計完成20項工作枯水期工作，投入人力300多工，完成資金投入400多萬(wàn)元。
    與去年枯水期工作相比，本次工作具有項目多、難度大、要求高、實(shí)施時(shí)間長(cháng)等特點(diǎn)，且不能同時(shí)停止一、二期進(jìn)水。為此，為此公司多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，分解落實(shí)各項工作。各部門(mén)提前制定與完善各項方案，開(kāi)展多次現場(chǎng)模擬演練。運行一部根據水量下降情況，對污水處理系統進(jìn)行分批輪流停產(chǎn)，給施工和搶修提供了有利條件。項目部和設備部根據提前制定的方案，有序開(kāi)展各項管線(xiàn)對接與搶修工作。施工與搶修期間各部門(mén)及時(shí)聯(lián)系與溝通，有效解決一些突發(fā)的情況。經(jīng)過(guò)9天時(shí)間的高強度工作，枯水期工作告一段落，并比原計劃提前了2天。