為進(jìn)一步優(yōu)化公司基層組織結構，完善公司班組管理，公司通過(guò)調查研究后經(jīng)辦公會(huì )議討論，決定對各部室班組進(jìn)行調整，在原有班組的基礎上，增設了食堂組、安保組、倉庫組等三個(gè)班組。目前，公司共設14個(gè)班組。
同時(shí)，為培養班組成員的班組精神、愛(ài)企情懷，2014年，公司積極開(kāi)展了班組文化建設。一是組織班組長(cháng)參觀(guān)學(xué)習兄弟單位班組文化建設工作，學(xué)習班組人文管理，取優(yōu)補拙。二是在開(kāi)展設備微控管理的同時(shí)加強班組安全細節管理，以6S模式為基礎，對班組崗位上的各類(lèi)設備、區域設立衛生責任人，大力創(chuàng )造和保持班組整潔優(yōu)美的環(huán)境形象。三是積極營(yíng)造班組科學(xué)文明與健康向上的文化氛圍。發(fā)動(dòng)員工參與設計各具特色的“班組文化墻”，為員工打造學(xué)習的園地、工作的舞臺、情感的港灣、成長(cháng)的平臺，使基層班組成員既擁有了新的交流平臺，又可以及時(shí)了解班組當前信息。
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