為加強表務(wù)管理，降低產(chǎn)銷(xiāo)差率，分公司采取一系列措施提高表務(wù)管理水平。一是對大用戶(hù)每月用水量進(jìn)行重新核定分析，對實(shí)際用水量與水表計量范圍差距較大的水表進(jìn)行調整，確保計量的準確性；二是投入資金對影響水表抄見(jiàn)的表井設施進(jìn)行遷移或抬高改造，提高每只水表抄收環(huán)境；三是加強用水監察力度，充實(shí)監察人員，完善監察機制，嚴厲打擊違法用水行為。到10月底，共處理更換水表357只，包括水表停走、水表運行異常、水表讀數不清等影響查抄環(huán)境的問(wèn)題進(jìn)行集中整治，做到發(fā)現一戶(hù)、整改一戶(hù)、規范一戶(hù)。