為進(jìn)一步強化內部管理能力，著(zhù)力提升工作效能，近日來(lái)，分公司采取了系列措施，有力推動(dòng)了業(yè)務(wù)工作深入開(kāi)展。

一是出臺《蘭亭水廠(chǎng)制水崗位績(jì)效考核辦法》。通過(guò)對制供水電耗、藥耗、出廠(chǎng)水質(zhì)（濁度）、出廠(chǎng)水壓等多項指標考核，激發(fā)了職工爭先創(chuàng )優(yōu)的工作熱情，有效控制水廠(chǎng)運行成本，每千噸水制供水電耗較上半年下降2.3‰；二是建立水表稽核制度。分公司專(zhuān)門(mén)成立了由營(yíng)銷(xiāo)分管領(lǐng)導任組長(cháng)，營(yíng)銷(xiāo)科及綜合科正、副科長(cháng)為成員的稽查工作領(lǐng)導小組，在抄表周期內每月隨機對各抄表員5只水表進(jìn)行稽查。此舉進(jìn)一步規范了分公司營(yíng)銷(xiāo)管理工作，嚴肅抄表紀律，切實(shí)提高抄表質(zhì)量，也保障了分公司和用戶(hù)的合法權益；三是加大對巡檢員工作的監督力度。分公司根據上報的月度巡檢計劃，不定期對巡檢員進(jìn)行出勤抽查，考核GIS軟件系統在線(xiàn)時(shí)間，落實(shí)整改巡管記錄，及時(shí)發(fā)現管線(xiàn)隱患，為降低供水漏損率提供有力的保障。