為進(jìn)一步加強公司設備管理，促進(jìn)設備管理水平的提升，濱海水司從生產(chǎn)運行設備微小細節處著(zhù)手，實(shí)施更進(jìn)一步精細管理為主要方法的設備及現場(chǎng)微控管理工作。
公司建立設備微控管理工作領(lǐng)導小組，并根據實(shí)施對象，結合公司各部室職責進(jìn)行分工。并制定實(shí)施方案，通過(guò)加強現場(chǎng)管理、維護管理、檢修管理、檔案管理來(lái)提升設備設施的使用效能，改善生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境形象，達到現場(chǎng)清、設備凈、巡視頻、保養勤、運行穩的目標。另外，該項工作將根據詳細的設備微控管理工作計劃，通過(guò)“制定計劃，開(kāi)展試點(diǎn)、參照樣板，分批推進(jìn)、評估改進(jìn)，完善考核”三個(gè)階段來(lái)實(shí)施，確保工作開(kāi)展平穩有序。
目前，送水泵房及小舜江二期總管線(xiàn)兩處已開(kāi)始進(jìn)行試點(diǎn)工作，下一步將根據試點(diǎn)情況逐步推進(jìn)。
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