柯東分公司堅持“鞏固基礎、強化重點(diǎn)、重視創(chuàng )新”的安全生產(chǎn)工作思路，明確了安全管理重點(diǎn)，狠抓安全措施落實(shí)，確保分公司全年安全生產(chǎn)扎實(shí)推進(jìn)。  
    一是以安全責任制為主線(xiàn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理職責。及時(shí)調整了安全生產(chǎn)管理機構，分解落實(shí)各科室的安全生產(chǎn)責任制，將安全責任層層分解落實(shí)到科室、班組和職工，安全責任書(shū)簽約覆蓋率100%。加大安全責任制日常監督和量化考核力度，使安全工作融入月度、年度考核，營(yíng)造“人人重安全，時(shí)時(shí)重安全”的良好氛圍。
    二是以供水運行為重點(diǎn)，全力確保系統運行安全。不定期組織開(kāi)展供水管網(wǎng)沖洗排放工作，加強對管網(wǎng)水質(zhì)的日常監控和檢測，確保水質(zhì)安全；推行供水管線(xiàn)網(wǎng)格化管理，落實(shí)專(zhuān)人加強日常巡查，發(fā)現管網(wǎng)隱患做到及時(shí)發(fā)現、及時(shí)消除。加強對重點(diǎn)設施的巡檢，定期對電氣設備和無(wú)負壓設備開(kāi)展檢測和維護，確保設備運行安全。
    三是以教育培訓為抓手，著(zhù)力提高職工安全意識。著(zhù)重做好新職工、轉崗職工的“三級”安全教育。加強對安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行專(zhuān)項業(yè)務(wù)培訓，提高應知應會(huì )能力。組織開(kāi)展應急預案的評審和演練工作。按照“全員、全過(guò)程、全方位、全天候”的管理原則，分析作業(yè)活動(dòng)、設施設備、工作環(huán)境存在的安全隱患，確定安全生產(chǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)，做好危險點(diǎn)的分析和預控，形成覆蓋各個(gè)工作環(huán)節的安全評估體系。