根據年初制定的“企業(yè)標準化管理年”活動(dòng)方案要求，紹興水處理公司班組管理優(yōu)化工作完成“七個(gè)一”內容，成效明顯。
一是優(yōu)化完善了《運行標準化班組考評辦法》和《運行部門(mén)內部經(jīng)濟責任制考核辦法》，把職工的勞動(dòng)成果與勞動(dòng)所得直接聯(lián)系起來(lái)，充分調動(dòng)了職工的工作積極性和創(chuàng )造性。二是推出了綜合性的“三合一”型班組管理，即標準化班組、定額計量與區域包干制管理相結合的管理方式，有效地提升了運行班組的工作效率、工作質(zhì)量、管理水平以及班組形象。三是編制完成了《運行管理操作手冊》，內容涵蓋公司基本概況、工藝流程、各系統主要單體功能及概況、崗位職責、崗位操作規程、應急預案等內容，使運行管理更科學(xué)、更符合生產(chǎn)實(shí)際，更具可操作性。四是通過(guò)采用職工輪崗的方法，培養綜合性的技術(shù)能手和技能型的操作能手。五是優(yōu)化班組報表體系，通過(guò)對報表的內容格式進(jìn)行標準統一，提高報表的規范管理。六是加大設施投入，加強現場(chǎng)管理。合理劃分生產(chǎn)區、作業(yè)區和生活區，定點(diǎn)規范各類(lèi)物品、材料的擺放，使得現場(chǎng)井然有序。七是開(kāi)展了形式多樣的技術(shù)培訓、競賽比武和應急預案演練，提高了職工的綜合素質(zhì)。
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