在剛剛結束的集團“曬亮點(diǎn)、比業(yè)績(jì)”年終評比活動(dòng)中，集團下屬6家單位對照清單曬亮點(diǎn)，展示形象比實(shí)績(jì)，在互比中找出差距和不足，拉高工作標桿，轉變工作作風(fēng)，使集團各項工作勇立潮頭，走在前列。

柯橋供水公司：如期完工柯橋城區老高層住宅二次供水改造工程

    2018年，柯橋供水公司繼續實(shí)施并完成了東升花園、金色水岸、永利金柯嘉園等8個(gè)老高層住宅小區的二次供水設施改造，至此全面完成了區委區政府提出的老舊高層小區供水設施改造三年計劃，累計完成28個(gè)高層小區的改造，1.8萬(wàn)高層住戶(hù)用上優(yōu)質(zhì)“直供水”。今后，柯橋供水公司將通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對安全防護、水質(zhì)保障、節能降耗、漏水報警、防潮通風(fēng)、供電保障、設備遠程監控等一系列系統進(jìn)行有效集成，以實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)和更加精細的方式，進(jìn)行智能化規范管理，實(shí)現高層供水用戶(hù)抄表到戶(hù)、收費到戶(hù)、服務(wù)到戶(hù)，從而進(jìn)一步提升供水安全保障和供水服務(wù)水平。

濱海供水公司：打好高質(zhì)量發(fā)展“組合拳”企業(yè)管理水平顯著(zhù)提

    2018年，濱海供水公司堅持穩中求進(jìn)工作總基調，切實(shí)保障區域經(jīng)濟發(fā)展，堅定不移打好高質(zhì)發(fā)展“組合拳”。

    管理見(jiàn)效。重拳治治產(chǎn)銷(xiāo)差。單月小舜江水產(chǎn)銷(xiāo)差率從 8.76%降至3.57%；單月綜合水產(chǎn)銷(xiāo)差率實(shí)現7連降，達到 2.41%，創(chuàng )歷史新低。“三改一建”節流降本。曹娥江綜合水“轉改直”,節省電費110萬(wàn)元/年；迎陽(yáng)閘雙水源改造，5個(gè)月節省取水成本90萬(wàn)元；濱海水廠(chǎng)三期反應池去浮泥改造，節省尾水成本168萬(wàn)元；建立小舜江三路直供模式，減少電費90萬(wàn)元/年。供量穩定充足開(kāi)源增收。全年實(shí)現供水量1.4億噸，提前67天完成2017年全年總量；經(jīng)營(yíng)性現金流9278萬(wàn)元，提前3個(gè)月完成年度指標。

    智慧增效。信息化應用成績(jì)搶眼，實(shí)現科學(xué)調度、精準加藥、恒壓供水、精確查漏，直接生產(chǎn)成本同比下降10.5%，馬鞍南片夜間小舜江漏損水量下降70%，每月減少漏損8萬(wàn)元。

    轉型促效。“三定”工作動(dòng)真碰硬，全年節約薪酬122萬(wàn)元。預算“先算再用”，“三公經(jīng)費”降低60%。資產(chǎn)管理高效，清理歷年閑置、報廢實(shí)物資產(chǎn)帳面值 550萬(wàn)元。創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)精準發(fā)力，爭取各類(lèi)獎勵和財政補助404萬(wàn)元。精細管理效益為先，北部區域供水保障工程節省沖洗水量19萬(wàn)元，全年節省工程投370萬(wàn)元。

柯橋排水公司：持續升級生活污水運維“柯橋模式”全省領(lǐng)先

    2018年，柯橋排水公司以打造運維“柯橋模式”升級版為新起點(diǎn)，以“持續領(lǐng)先”為目標，從四個(gè)方面持續深化推進(jìn)。

    以標準引領(lǐng)全省生活污水運維工作導向。主編的《浙江省農村生活污水處理設施標準化運維評價(jià)導則》11月獲得省住建廳批準發(fā)布，同時(shí)公司承擔的《紹興工業(yè)廢水和生活污水管網(wǎng)收集輸送服務(wù)國家級服務(wù)業(yè)標準化》試點(diǎn)項目通過(guò)驗收，進(jìn)一步提升我區污水治理質(zhì)量的可控性。

    以全覆蓋升級運維系統標準化改造。完成261座污水處理終端標準化改造和135座村居泵站技改升級工作，進(jìn)一步助推污水運維提檔升級；試點(diǎn)安裝紫外線(xiàn)消毒處理設施，提升終端出水水質(zhì)合格率；試點(diǎn)安裝窨井監測 RTU 智能預警、分析系統，有效解決污水滿(mǎn)溢問(wèn)題。

    以專(zhuān)業(yè)領(lǐng)先打造國內首個(gè)運維實(shí)訓基地?；就瓿闪宿r村生活污水治理設施運維實(shí)訓基地的建設，為下一步開(kāi)展面向全省運維工作第三方標準化培訓，造就一批運維管理業(yè)務(wù)技術(shù)人才打下了扎實(shí)基礎。以規范指導全力助推“污水零直排區”建設。全力開(kāi)展柯橋城區市政污水系統零直排調查，配合開(kāi)展城區排水戶(hù)規范整治工作和“污水零直排區”試點(diǎn)建設。

江濱水處理公司：連續奮戰打贏(yíng)印染產(chǎn)業(yè)集聚保障戰

    2018年，經(jīng)過(guò)連續15個(gè)月450多個(gè)日夜奮戰，江濱20萬(wàn)噸/日集聚區污水集中預處理二期工程順利建成投運，形成集聚區40萬(wàn)噸/日污水集中預處理能力，全面滿(mǎn)足集聚區60余家企業(yè)污水進(jìn)管排放需求。

    面對工期緊、任務(wù)重、難度大的種種困難，江濱人迎難而上打“硬仗”：以進(jìn)度為要。為確保提前3個(gè)月投運的目標，推行關(guān)鍵節點(diǎn)倒計時(shí)制、施工進(jìn)度督查考核機制及平行、交叉施工協(xié)調管理機制，實(shí)施“一調二改”，加強縱橫調控，嚴格確保鋼筋、水泥、管樁主要建材供應及時(shí)到位。以安全為重。嚴格安全文明現場(chǎng)標準化管理，推行混凝土澆搗令和關(guān)鍵節點(diǎn)聯(lián)合驗收機制，出具安全隱患通知單72份，混凝土澆搗令抽樣檢查25次，監理質(zhì)量通知單61份，整改率100%。以績(jì)效為實(shí)，通過(guò)“內部循環(huán)”解決土方堆場(chǎng)、污泥處置、灌注樁泥漿堆放、外運等問(wèn)題，“棄土”再利用，節約轉運費用近910萬(wàn)元，施行第三方全過(guò)程造價(jià)控制，嚴格工程款支付審查和工程變更，出具設計變更聯(lián)系單79份，核減進(jìn)度款1642萬(wàn)元。

    截至2018年底，江濱水處理公司累計預處理污水7654萬(wàn)噸，其中達標處理6162萬(wàn)噸，轉輸處理1485萬(wàn)噸，接納集聚區印染企業(yè)58家。該工程成功獲得區“輕紡城杯”及市“蘭花杯”獎。

 恒通公司：攻破多項設計技術(shù)難題

    2018年，恒通公司穩扎實(shí)打，一步一個(gè)腳印，在做好重點(diǎn)民生工程設計工作的同時(shí)，積極開(kāi)拓創(chuàng )新，推廣新技術(shù)、新工藝，攻破多項設計技術(shù)難題，大大降低項目運行能耗。

    抓好重點(diǎn)民生工程設計工作。2018年，在公司的正確領(lǐng)導和技術(shù)人員全力支持下，完成老小區供排水管網(wǎng)改造、集鎮生活污水處理終端標準化，以及供水第三通道加壓泵站等設計項目114項，并同步落實(shí)在建工程項目技術(shù)服務(wù)工作，實(shí)現設計業(yè)務(wù)490萬(wàn)元，為項目建設的順利推進(jìn)提供保障。

    積極開(kāi)拓新技術(shù)、新工藝。公司多次大膽創(chuàng )新，靈活運用新技術(shù)、新工藝，充分考慮工程項目的可行性和經(jīng)濟性，廣泛在城區老化管道內運用微型頂管技術(shù)，解決道路無(wú)法開(kāi)挖的制約問(wèn)題；積極推廣球墨鑄鐵管、以鋼制沉井泵站代替傳統鋼筋混凝土泵站等技術(shù)，延長(cháng)污水管使用周期，解決抗浮及深基坑作業(yè)安全風(fēng)險高的問(wèn)題，為項目建設“保駕護航”。

紹興水處理公司：打贏(yíng)脫氮工程攻堅戰獲得三大成效

    2018年，紹興水處理公司克服建設周期緊、工藝難度大、施工難度大、安全壓力大的困難，提前一月完成了工業(yè)廢水脫氮工程建設，出水總氮達到設計要求，并取得“三大成效”：

    實(shí)現安全零事故。制訂工程安全監管制度和現場(chǎng)安全文明施工標準，實(shí)行全程全天候安全監督旁站制，每周開(kāi)展安全隱患排查，累計下發(fā)安全檢查通報33份，落實(shí)整改安全隱患204 項，全面實(shí)現脫氮工程建設安全零事故目標。

    工程質(zhì)量有效管控。強化材料設備質(zhì)量檢驗，對設備生產(chǎn)實(shí)行駐廠(chǎng)監造，對核心工藝設備進(jìn)行隨機抽樣與委托檢測。強化施工質(zhì)量驗收，制訂深基坑施工專(zhuān)項施工方案，對所有工藝管道電焊質(zhì)量開(kāi)展100%探傷檢測，整體工程驗收一次性通過(guò)。

    工程投資有效控制。嚴格執行公開(kāi)招標，降低投資成本。創(chuàng )新實(shí)施全過(guò)程跟蹤審計，引入第三方對招投標、合同執行、設計變更等環(huán)節實(shí)施全過(guò)程監督，有效控制工程實(shí)際投資，未突破3.75億的概算投資。