為認真分析上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，查找經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，達到提高效率與效益的目的，8月7日，集團召開(kāi)2018 年上半年度經(jīng)營(yíng)情況分析會(huì )。集團領(lǐng)導班子成員，集團財務(wù)總監，各下屬單位董事長(cháng)、總經(jīng)理及財務(wù)分管副總，集團各部室負責人，集團計財部全體人員參加會(huì )議。會(huì )議由集團副總經(jīng)理曹德祥主持。

    會(huì )上，各下屬單位匯報交流了上半年經(jīng)營(yíng)情況?？傮w而言，上半年集團經(jīng)營(yíng)形勢比較穩定，營(yíng)業(yè)收入和利潤小幅增長(cháng)。但由于污水收支倒掛、銀行融資難度加大等因素，仍面臨著(zhù)不小的經(jīng)營(yíng)壓力。副總經(jīng)理曹德祥布置了下半年集團的財務(wù)重點(diǎn)工作：一是繼續推進(jìn)水價(jià)調整工作，積極做好與市水務(wù)集團污水費調價(jià)的溝通協(xié)調；二是加強資金保障工作，積極開(kāi)拓融資渠道，開(kāi)展ABS 融資方案，加強支付計劃管理，增強執行率；三是加緊工程應收款的催繳工作，做好基礎資料收集整理；四是做好集團2018 年下半年預算的調整工作，按期于10 月開(kāi)始集團2019 年的預算編制工作；五是辦理好集團資產(chǎn)的權證工作，根據政府文件按期做好權證的變更登記。

    總經(jīng)理單寶子針對上半年的經(jīng)營(yíng)情況，要求進(jìn)一步抓好成本管控、強化資金保障、感化收款對象、優(yōu)化稅收減免、落實(shí)調價(jià)政策、抓好創(chuàng )收增利等六方面工作。

    會(huì )議結束時(shí)，董事長(cháng)周儉強調，下半年集團財務(wù)管理工作上要做到“四個(gè)有所作為”：一是在增加營(yíng)業(yè)收入上有所作為，要進(jìn)一步核準用戶(hù)用水性質(zhì)，加大其他業(yè)務(wù)規模；二是在降低成本上有所作為，要加強三級成本管理，加大科技攻關(guān)，加強供應商管理；三是在運行管理上有所作為，要嚴格預算標準，加強融資工具創(chuàng )新；四是在爭取政策支持有所作為，重點(diǎn)做好下半年的水費調整工作。