時(shí)值歲末年初，為有效防范各類(lèi)事故反彈，堅決遏制較大及以上事故發(fā)生，保障集團供排水系統生產(chǎn)運行平穩和職工人身安全，集團公司出臺了一系列措施，嚴抓安全生產(chǎn)工作。

一是安全檢查。圍繞集團企業(yè)主體責任落實(shí)年工作方案以及企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任對標檢查表，從嚴推動(dòng)主體責任落實(shí)，確保對標自查問(wèn)題整改不留到年外。對前期檢查發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題隱患逐一復查，確保整改落實(shí)到位，嚴防死恢復燃；對尚未完成整改的問(wèn)題隱患，落實(shí)專(zhuān)人，加強跟蹤檢查，強力督促整改。

    二是冰凍應對。鞏固集團供排水管線(xiàn)安全整治行動(dòng)成果；完善雨雪冰凍災害天氣應急預案；抓緊實(shí)施裸露管道、儀表等易受凍設施的排查與保暖工作；及早盤(pán)點(diǎn)備貨，保證搶修工器具、水表、管道等備品備件庫存數量充足；發(fā)揮集團網(wǎng)站、微信公眾號等宣傳平臺，宣傳引導群眾做好供水防凍工作。

    三是運行調整。及早研判歲末年初生產(chǎn)形勢，完善節日運行調度模式，確保生產(chǎn)系統平穩切換；制訂并實(shí)施重要設備設施預防性保養和易發(fā)故障設備設施摸排計劃，保障全過(guò)程安全監管。

    四是火災防范。排查整治建設工地、配電室、出租房、空置房、倉庫、食堂、維修車(chē)間、辦公樓及值班室等場(chǎng)所的消防器材配置不足失效、安全通道出口缺少堵塞、“三合一”現象、電氣線(xiàn)路雜亂老化、違規存放使用易燃易爆?；?、違章搭建、報警監控失靈、消防技能培訓不到位等安全問(wèn)題。

    五是工程掃尾。杜絕搶工期、趕進(jìn)度現象的發(fā)生，對所有在建工程開(kāi)展全面的安全檢查，要求完工撤場(chǎng)工地地面平整，無(wú)坑洞、溝槽，停工工地規范圍護，有日夜安全警示和安全告知說(shuō)明，施工廢料及時(shí)清運，無(wú)外來(lái)人員逗留工地。節日期間的設施改造、兜口作業(yè)，要提前制定方案，落實(shí)好現場(chǎng)專(zhuān)人監管等措施。

    六是水質(zhì)管控。繼續抓緊、抓實(shí)污水處理以總氮為重點(diǎn)的水質(zhì)管控和各項工作的推進(jìn)力度，做好兜口作業(yè)的預案、方案制訂和現場(chǎng)的安全管理。加強供水管網(wǎng)水質(zhì)的監控與把關(guān)，尤其要高度關(guān)注山區等用水量較少區域的管網(wǎng)水質(zhì)的日常管控，確保供排水水質(zhì)安全可靠、穩定達標。

    七是應急保障。認真做好安全生產(chǎn)應急值守工作，進(jìn)一步完善應急預案，落實(shí)應急資源，加強應急演練，嚴格執行領(lǐng)導干部到崗帶班、關(guān)鍵崗位 24 小時(shí)值班和事故信息報告制度。密切關(guān)注氣象動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握災害性天氣預警，即時(shí)啟動(dòng)應急預案和運行模式調整。進(jìn)一步強化應急聯(lián)動(dòng)處置模擬訓練，增強部門(mén)間、單位間的協(xié)調聯(lián)動(dòng)以及出警效率和搶險處置能力。