9月份，集團建立健全工程現場(chǎng)管理“四個(gè)機制”，以進(jìn)一步加強工程建設安全文明施工、質(zhì)量和進(jìn)度的管理，確保工程建設各項任務(wù)順利完成。

工程現場(chǎng)管理人員考核機制。對照業(yè)主單位現場(chǎng)代表工作職責及恒通公司現場(chǎng)代表工作職責，由集團工程部牽頭，全面調查現場(chǎng)管理人員的履職情況。采用百分制獎扣法，考核結果在各下屬單位年度經(jīng)濟責任制對工程管理部門(mén)的考核及工程管理部門(mén)內部分配中兌現。

    施工班組負責人管理考核機制。采取考核扣款與年終考評扣分的方式，對勞務(wù)分包定標、工程合同簽訂、工程現場(chǎng)管理、工程款支付、工程項目驗收、審計結算6大項進(jìn)行分類(lèi)考核，以切實(shí)加大工程建設管理力度，有效發(fā)揮勞務(wù)分包施工班組負責人在工程建設管理中的作用。

    施工班組不良行為淘汰機制。對勞務(wù)分包施工班組入圍條件資格存在偽造、變造施工企業(yè)資質(zhì)、勞務(wù)分包施工班組發(fā)生重大安全或質(zhì)量事故等 15 項不良行為進(jìn)行嚴格懲處，進(jìn)一步強調工程勞務(wù)管理與工程質(zhì)量安全、誠信相結合的一票否決體系，以強化工程建設領(lǐng)域勞務(wù)分包長(cháng)效機制管理，引導、規范勞務(wù)分包施工班組責任主體行為。

    施工班組工程現場(chǎng)管理年度考核機制。對涉及工程安全文明、質(zhì)量、進(jìn)度等30項目標進(jìn)行了明確要求，提升對勞務(wù)分包施工班組規范管理和工程建設水平，實(shí)現工程管理專(zhuān)業(yè)化、標準化、精細化，確保工程安全文明、質(zhì)量、進(jìn)度等目標的順利實(shí)現和樹(shù)立良好工程建設形象。