剛剛過(guò)去的8月，集團業(yè)務(wù)科室進(jìn)行了兩次“回頭看”。一次集團企管部專(zhuān)門(mén)就上半年三次安全行風(fēng)督查中發(fā)現問(wèn)題的整改落實(shí)情況進(jìn)行了“回頭看”。另一次是集團監審室對柯橋供水公司、恒通水務(wù)建設公司2016年度領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計項目整改落實(shí)情況進(jìn)行了“回頭看”。結果顯示，上半年督查中發(fā)現的10項行風(fēng)服務(wù)問(wèn)題、13項安全隱患已全部完成整改并作出書(shū)面回復。兩家單位均能按照集團2016年度經(jīng)濟責任審計報告中提出的建議，認真落實(shí)整改，完善了工程管理制度，規范了編、審標業(yè)務(wù)流程。

    筆者不禁為所涉及的部門(mén)、單位端正態(tài)度、認真整改的工作作風(fēng)叫好。古人云：“知錯能改，善莫大焉”。個(gè)人在成長(cháng)、企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，總免不了走一些彎路，犯一些錯誤，只要迅速及時(shí)整改了，就是一件大好事。集團適時(shí)開(kāi)展“回頭看”，就是為了總結前面工作的成敗得失，有問(wèn)題的拾遺補缺、有不足的補火加溫、有遺憾的回爐返工，進(jìn)而確保水務(wù)事業(yè)發(fā)展的健康、穩定發(fā)展。

    從現實(shí)狀況看，集團的安全生產(chǎn)形勢依然不容樂(lè )觀(guān)，主體責任壓力大，情況復雜，是一件大事，也是一件難事，必須時(shí)時(shí)刻刻加以防范，對照要求切實(shí)加以規范，如果采取“頭疼醫頭”、“蜻蜓點(diǎn)水”辦法，必須禍害無(wú)窮。工程項目建設也一樣，事關(guān)國計民生，事關(guān)國有企業(yè)的形象，如果發(fā)生違規事件，必然對個(gè)人、集團和國家都造成意想不到的損害。

  所以，下階段特別是在安全行風(fēng)方面，需要重點(diǎn)抓好三方面工作：一是加強隱患治理力度，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)主體責任，將隱患排查、整改、復查全過(guò)程責任貫徹到底，做到失責必究；二是把握工作節奏進(jìn)度，扎實(shí)推進(jìn)四級“網(wǎng)格長(cháng)”、危險化學(xué)品安全專(zhuān)項治理、生產(chǎn)設備與現場(chǎng)“微控管理+”活動(dòng)等，保證節點(diǎn)任務(wù)按時(shí)完成；三是嚴格執行制度標準。緊扣標準、嚴格落實(shí)，做好《文明城市創(chuàng )建測評體系工作清單》的查漏補缺，補齊短板，狠抓落實(shí)。