為節約成本支出，提高經(jīng)濟效益，集團計劃于2018年推行全面預算管控模式，今年先期對下屬各單位 8 項費用 試行預算管控。近日，集團完成八項費用的年度預算編制工作。 

此次編制工作由集團計劃財務(wù)部牽頭，根據下屬各單位自行申報的人力資源費、食堂費用、辦公經(jīng)費、車(chē)輛費用、綠化養護及保潔費、廣告宣傳費、勞動(dòng)保護費、維修費等8項費用預算，結合上一年度這些費用的實(shí)際支出，通過(guò)深入調研核定，完成了預算編制工作。 

在預算編制過(guò)程中，嚴格遵循以下四個(gè)原則：一是合法性原則，預算的編制嚴格執行國家有關(guān)政策、規定及開(kāi)支標準；二是真實(shí)性原則，以履行單位職能的需要為依據，力求各項支出數據真實(shí)準確；三是重點(diǎn)性原則，在確保正常運行所必須的公用經(jīng)費支出基礎上，優(yōu)先考慮重點(diǎn)項目、重點(diǎn)支出；四是穩妥性原則，要綜合考慮各方面的有利、不利因素，量入為出，量力而行。

下階段，集團監審室將定期對各單位預算執行情況進(jìn)行檢查，并將檢查情況提出意見(jiàn)及建議，確保預算目標順利實(shí)現。