時(shí)值歲末年初，集團公司認 真貫徹全國安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議及省、市、區級安全工作部署，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，全面加強和改進(jìn)安全生產(chǎn)管理，扎實(shí)做好隱患排查，嚴防重大事故發(fā)生， 努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，切實(shí)做好歲末年初及節日期間安全生產(chǎn)工作，全力確保安全生產(chǎn)形勢持續穩定。 

一是狠抓安全生產(chǎn)責任和措施落實(shí)。加強對安全生產(chǎn)管理的過(guò)程監督，強化領(lǐng)導責任、技術(shù)責任、現場(chǎng)管理責任和監管責任的落實(shí)。進(jìn)一步完善事前防范、事中糾偏、事后問(wèn)責的管理機制，加強安全生產(chǎn)管理趨勢分析，采取綜合治理措施，強化關(guān)口前移，有效防范管理不到位造成的責任事故。 

二是持續加強重點(diǎn)環(huán)節和重點(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查治理。把防范重大事故作為安全工作的重中之重，完善安全風(fēng)險預控體系，杜絕重大事故發(fā)生。加強火災防范，對重點(diǎn)防火區域的消防設施進(jìn)行檢測維保，確保器材、監控完好；做好工程掃尾，對所有在建工程及未完工停建工程開(kāi)展全面的安全檢查；強化運行管理，及時(shí)調整節日運行調度模式，實(shí)施節日期間設備設施改造與節后系統重啟工作。 

三是認真做好應急管理。進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)應急預案，加強應急演練，做好救援人員、裝備、物資等應急準備。加強應急值班值守，嚴格執行領(lǐng)導干部帶班、關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度和事故信息報告制度。