為進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率，近日，集團正式啟動(dòng)了定編、定崗、定責 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三定”）管理工作，董事長(cháng)周儉和總經(jīng)理單寶子擔任集團“三定”工作領(lǐng)導小組組 長(cháng)，并確定濱海供水公司、排水公司兩家單位為試點(diǎn)單位。 

為確保“三定”工作順利推進(jìn)，3月21日、22日，集團領(lǐng)導單寶子、高小林、張則再、馮梁峰先后到濱海供水公司、排水公司指導工作。在聽(tīng)取了兩家單位關(guān)于開(kāi)展“三定”管理工作情況匯報后，單寶子提出了五點(diǎn)要求：一要突出轉型升級、深化企業(yè)管理、提升員工效率、降低運行成本等主題；二要緊扣法律法規、企業(yè)性質(zhì)、精簡(jiǎn)高效、嚴格考核四大原則；三要把握時(shí)間節點(diǎn)，4月底完成試點(diǎn)任務(wù)，5月份逐步鋪開(kāi)該項工 作；四要體現試點(diǎn)特色，做好試點(diǎn)工作的經(jīng)驗總結，做到可借鑒、可操作、能見(jiàn)效；五要加強指導、嚴格把關(guān)，摸清現狀，分析崗位設置是否合理科學(xué)，預測新增員工數量是否真實(shí)；六要把“三 定”工作與“四創(chuàng )”、“四鼓勵”、“一控制”有機結合起來(lái)。 

據了解，作為率先啟動(dòng)的試點(diǎn)單位，濱海供水公司、排水公司目前已完成第一輪基礎調查和部室定編申報工作。集團“三定”工作小組已進(jìn)駐試點(diǎn) 單位，對兩家公司申報情況進(jìn)行核定，并根據集團“三定”工作“總量控制、結構優(yōu)化、精簡(jiǎn)高效”的思路開(kāi)展工作。