自村（居）生活污水治理工作開(kāi)展以來(lái)，集團公司在工程提質(zhì)保量上不斷探索，逐步完善工程質(zhì)量監管體系，形成各方相互配合，點(diǎn)、線(xiàn)、面全方位抓好工程質(zhì)量的監管把控，全方位保障村（居）污水治理工程質(zhì)量過(guò)關(guān)、過(guò)硬，讓這項民生工程更得民心。

    ◆集團監管 統籌工程面上質(zhì)量

    為確保工程建設質(zhì)量，集團制定出臺2015年度重點(diǎn)工程專(zhuān)項考核辦法，重點(diǎn)考核工程進(jìn)展時(shí)間節點(diǎn)、完成質(zhì)量及取得效果，且與下屬單位經(jīng)營(yíng)班子責任制考核掛鉤。同時(shí)，進(jìn)一步加強工程面上質(zhì)量監管：一方面，根據村（居）供排水工程實(shí)際情況，制訂出臺了《紹興柯橋水務(wù)集團有限公司村（居）供排水工程管理辦法》，規范了村（居）供排水工程前期準備、施工管理、驗收移交、決算審計四個(gè)階段工程管理內容，為村（居）供排水工程建設提供了技術(shù)支持。另一方面，進(jìn)一步完善工程督查信息體系，創(chuàng )新引入工程建設項目管理“一頁(yè)紙”，并通過(guò)與原有工程監督信息報表的結合，使得工程從前期辦理到竣工驗收全程跟蹤監督無(wú)遺漏。除了完善督查信息體系，今年還建立了工程現場(chǎng)聯(lián)合檢查機制，每月組織集團各單位工程線(xiàn)共同參與工程現場(chǎng)安全質(zhì)量及文明施工大檢查，發(fā)現問(wèn)題舉一反三，總結經(jīng)驗迅速推廣。

    ◆過(guò)程監管 確保工程線(xiàn)上質(zhì)量

    重點(diǎn)把好“六個(gè)關(guān)”：一是圖紙設計關(guān)。按照“一村一圖”要求，堅持把治理村圖紙設計作為基礎性工作抓緊抓實(shí)，努力做到施工方案合理、管網(wǎng)布置優(yōu)化。二是材料質(zhì)量關(guān)。村（居）生活污水公共收集系統建設中選用的PE管、鋼管、泵機設備等材料均為國產(chǎn)、進(jìn)口一線(xiàn)品牌，材料審報、領(lǐng)用采取“一村一報”制。三是施工建設關(guān)。在積累去年建設經(jīng)驗的基礎上，堅持“質(zhì)量第一”的理念，嚴格按設計圖紙施工，在施工過(guò)程中如遇到現場(chǎng)條件與設計不符的，工程聯(lián)系變更需經(jīng)監理人員和設計人員現場(chǎng)核實(shí)。四是監督管理關(guān)。專(zhuān)門(mén)成立工程質(zhì)量監督組，實(shí)行每日質(zhì)量巡查制和每周質(zhì)量報送制，開(kāi)展工程安全質(zhì)量抽查，檢查結果與施工班組考核評估相掛鉤。五是驗收評審關(guān)。加強工程預決算審計，嚴格做好工程竣工驗收，工程由鎮村、設計單位、業(yè)主單位、施工單位、監理單位共同驗收，確保建設質(zhì)量。六是后續維護關(guān)。指定專(zhuān)人跟蹤督導工程建設及質(zhì)保期間的維護、搶修，同時(shí)加強系統運行維護力度，村（居）污水系統將實(shí)行“定人、定責、定標準”三定管理，做到“四個(gè)一”服務(wù)，即“一周一巡檢、一月一檢測、一季一回訪(fǎng)、一年一清通”，確保污水暢通排放。

    ◆群眾監督 優(yōu)化工程點(diǎn)上

質(zhì)量集團還引入了重點(diǎn)民生工程群眾監督機制，特別在村（居）生活污水治理工程中，每個(gè)村專(zhuān)門(mén)聘請“群眾監督員”，在施工過(guò)程中的管材質(zhì)量是否符合要求、施工是否符合規范等，都是“群眾監督員”的主要職責，“群眾監督員”一經(jīng)發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題，集團立刻督促施工班組落實(shí)整改。該制度的推行，旨在發(fā)揮群眾主體作用，充分調動(dòng)群眾參與生活污水治理積極性，讓老百姓也來(lái)為自家門(mén)口的生活污水治理工程質(zhì)量“把把脈”。

同時(shí)，集團還推行“四同步、四監管”機制，通過(guò)走訪(fǎng)鎮（街）、村居、現場(chǎng)設點(diǎn)征集群眾意見(jiàn)等方式，共同督查工程建設全過(guò)程等方式，及時(shí)發(fā)現、處理建設中存在的困難、問(wèn)題，確保工程質(zhì)量。