為充分發(fā)掘優(yōu)秀年輕干部，集團前期開(kāi)展專(zhuān)題調研，收集各單位的崗位需求信息，積極發(fā)掘有發(fā)展潛力的優(yōu)秀干部人選，并依據崗位需求，結合干部專(zhuān)業(yè)特長(cháng)和工作經(jīng)歷，進(jìn)行初步匹配安排。在此基礎上，通過(guò)雙向溝通，確保每一位參與計劃的干部都能與合適的崗位精準匹配，為后續的壓擔鍛煉和能力提升奠定堅實(shí)基礎，讓干部在適合的崗位上充分發(fā)揮潛力。

掛職干部需科學(xué)統籌時(shí)間，在確保本職工作不受影響的基礎上，將至少一半的精力投入到掛職崗位的履職鍛煉中。與此同時(shí)，掛職干部實(shí)行雙重管理模式，以派出單位管理為主，派出單位定期和接收單位溝通，全面了解干部的思想動(dòng)態(tài)和工作進(jìn)展，并積極為干部提供必要的工作支持；接收單位則發(fā)揮協(xié)助管理的作用，精心做好掛職干部的工作安排和日常管理，為干部營(yíng)造良好的鍛煉環(huán)境。

掛職干部組建工作聯(lián)系群，每周分享工作心得，記錄“成長(cháng)實(shí)錄”，以此實(shí)現業(yè)務(wù)與管理能力的全面提升。接收單位承擔起建立檔案的職責，系統記錄干部培養期間的學(xué)習考勤、工作參與度以及建言獻策等情況。當掛職鍛煉期滿(mǎn)，掛職干部要對掛職工作進(jìn)行全方位總結。集團會(huì )著(zhù)重考核干部的履職盡責情況和工作實(shí)績(jì)，考核鑒定結果將存入干部個(gè)人檔案，作為后續評先評優(yōu)、選拔考察等重要依據，激勵干部不斷進(jìn)取。

“雛雁”培養計劃是今年集團隊伍建設——“大雁”計劃的重要一環(huán)，將通過(guò)一年時(shí)間的“兩壓、兩練”，培養一批政治堅定、 業(yè)務(wù)熟悉、善于管理、具有戰略思維的復合型專(zhuān)業(yè)化水務(wù)干部，充實(shí)柯橋水務(wù)中堅力量，為集團奮力建設全國標桿水務(wù)企業(yè)提供堅強隊伍保障。