考核管理改革是國企改革中不可或缺的一環(huán)，它不僅關(guān)乎企業(yè)的日常運營(yíng)，更直接影響到企業(yè)的戰略發(fā)展。自9月以來(lái)，公司以運行部為試點(diǎn)部門(mén)，率先開(kāi)展了班組KPI績(jì)效指標新機制的工作。

以運行部下屬調度指揮中心班組為例，班組通過(guò)引入KPI績(jì)效指標新機制，將員工的個(gè)人目標與班組的整體目標相結合。班組將職工考核指標分為工作業(yè)績(jì)與工作能力兩大部分，工作業(yè)績(jì)細分為安全生產(chǎn)、成本質(zhì)量、班組6S管理、設備管理四部分，工作能力細分為技術(shù)能力與執行能力兩部分。其中安全生產(chǎn)指標包括事故發(fā)生率、安全隱患排查率等指標，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全穩定。重點(diǎn)考核班組成員在事故預防、隱患排查整改等方面的工作，確保安全生產(chǎn)得到有效保障。通過(guò)有效的考核管理，公司可以對員工的工作表現進(jìn)行量化評估，從而為員工激勵、晉升、培訓等提供科學(xué)依據。同時(shí)，KPI績(jì)效考核管理還能幫助公司識別員工的潛力和不足，優(yōu)化人力資源配置，提高整體運營(yíng)效率。 為確保本次活動(dòng)的順利實(shí)施，調度指揮中心采取切實(shí)有效的保障措施。激發(fā)班組的積極性和創(chuàng )造力，促進(jìn)班組內的經(jīng)驗交流和學(xué)習借鑒。

通過(guò)考核管理新舉措和班組KPI績(jì)效指標新機制，試點(diǎn)班組在實(shí)行KPI績(jì)效考核后能夠更好地應對生產(chǎn)運行變化，提高了員工的工作積極性和工作效率。在今后的發(fā)展中，公司將繼續開(kāi)展考核制度的探索，不斷調整和完善考核管理和班組KPI績(jì)效指標體系，為推進(jìn)平安水處理、效益水處理、和諧水處理而不懈努力。