近年來(lái)，紹興柯橋排水有限公司緊扣業(yè)務(wù)工作，努力將黨建融入到業(yè)務(wù)和隊伍建設的全過(guò)程，公司黨總支成功創(chuàng )建市級“五星示范 雙強爭先”國有企業(yè)，并被評為“柯橋區五星級基層黨組織”，實(shí)現了黨建工作和業(yè)務(wù)工作能力水平“雙提升”。

        圍繞中心工作，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合二為一。一是落實(shí)黨建工作責任制。實(shí)行各黨支部履行主體責任，黨支部書(shū)記履行第一責任，黨支部委員承擔直接責任的工作責任制，以黨建“軟實(shí)力”助力提升發(fā)展“硬實(shí)力”，2023年實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入13.81億元，同比增加1.12億元；經(jīng)營(yíng)性現金流凈增2.14億元；利潤總額9760萬(wàn)元，同比增長(cháng)1054.26%，多項經(jīng)營(yíng)指標創(chuàng )歷史最佳成績(jì)。二是提振干事精神。積極推動(dòng)企業(yè)文化落地，大力弘揚“團結奮斗、吃苦耐勞”的排水精神，全力攻堅搶修北八路1#排水管道，在復雜的地形及惡劣的天氣環(huán)境下，搶修人員協(xié)同攻堅、分秒必爭，經(jīng)過(guò) 61 個(gè)小時(shí)的晝夜不間斷奮戰圓滿(mǎn)完成搶修任務(wù)；2023年柯橋區終端出水合格率達到96.12%，提前兩年實(shí)現預期目標，農污運維繼續位列全省第一方陣；成功打造湖塘泵站為集團有限空間安全警示教育基地，獲區建設局、湖塘街道主要負責人一致好評；干部職工主動(dòng)開(kāi)啟“5+2”“白+黑”模式，全力保障濱海提升區印染企業(yè)分質(zhì)收集項目高歌猛進(jìn)，應急管網(wǎng)工程于2024年2月底投運，系統工程截至3月底完成總工程量50%。三是對標先進(jìn)選人用人。根據黨員日常行為規范，對支部?jì)雀鼽h員進(jìn)行考核評分、評選季度優(yōu)勝支部和黨員先鋒模范，并從中提拔優(yōu)秀人才，2023年，發(fā)展黨員4名，中層干部提干5名，推選班組長(cháng)10名，4人取得中高級技術(shù)職稱(chēng)，24 人取得中高級技能等級，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的技能人才支撐。

        圍繞為民干事，推動(dòng)黨建與服務(wù)交叉提升。一是服務(wù)水平持續提升。全力做好護航亞運保障工作，抽調養護維修人員，3個(gè)亞運應急保障點(diǎn)共計30名技術(shù)骨干24小時(shí)在崗在位；投入約 400萬(wàn)元，全面保障各類(lèi)應急物資；完成亞運場(chǎng)館重點(diǎn)場(chǎng)所約1870公里管線(xiàn)巡檢、40公里管線(xiàn)疏通清淤、6公里排水管道結構性檢測以及亞運場(chǎng)館周邊 24 座泵站設備維養，護航亞運行動(dòng)獲上級部門(mén)和區領(lǐng)導表?yè)P。二是服務(wù)方式更加多樣。以排水工匠服務(wù)隊為例，2023年先后開(kāi)展技術(shù)指導、管道疏通檢測、勞模工匠精神宣講等工匠志愿服務(wù)11次，2024年一季度開(kāi)展開(kāi)學(xué)第一課、開(kāi)工第一助等排水工匠志愿服務(wù)2次；三是服務(wù)內容多面開(kāi)花。主動(dòng)了解各鎮(街)污水零直排改造困難和問(wèn)題，充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，組建技術(shù)骨干力量，完成18個(gè)生活類(lèi)小區“污水零直排”技術(shù)服務(wù)工作；積極參與圖紙評審工作，配合制定雨污分流整改方案，向設計單位提出意見(jiàn)建議四十余條；增派人員11名，利用CCTV檢測等方式，完成16個(gè)小區約30公里管道排查；專(zhuān)業(yè)、負責的服務(wù)態(tài)度獲得街道的認可和贊許。

        圍繞有效治理，推動(dòng)黨建與管理提檔升級。一是流程制度規范化。全面啟動(dòng)流程管理3年行動(dòng)計劃，累計修訂制度32項，修編流程48個(gè)；修訂完善《排水戶(hù)入網(wǎng)管理辦法（試行）》等制度，進(jìn)一步優(yōu)化驗收機制、規范驗收程序，受理驗收的 38 個(gè)排水項目實(shí)現“零”有責投訴。二是基礎信息完善化。開(kāi)展泵站、終端、管線(xiàn)、排水戶(hù)、運維小區等基礎信息起底式大梳理大盤(pán)點(diǎn)工作，僅2023年摸排梳理管線(xiàn)300余公里、泵站637座、終端345座，運維小區263個(gè)等，有效解決了多年來(lái)底數不清、更新不及時(shí)等問(wèn)題，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供客觀(guān)準確的數據支撐。三是排水系統體系化。堅持創(chuàng )新引領(lǐng)、數字賦能，加快公司治理體系和治理能力現代化。實(shí)行窨井設施“井長(cháng)制”管理，以多層級巡檢方式，實(shí)現窨井風(fēng)險及安全隱患責任制管理，并積極做好排水戶(hù)驗收，新建類(lèi)、已改造原接收運維類(lèi)生活小區“污水零直排”運維接收工作。

        接下來(lái)，排水公司將繼續調動(dòng)黨建工作關(guān)鍵要素，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，積極探索改革創(chuàng )新新模式，為助推公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。