贛州水務(wù)集團 嚴考珍
 
 來(lái)源：中國供水節水
 
 
 

　　今年6月28日，《國務(wù)院關(guān)于支持贛南等原中央蘇區振興發(fā)展的若干意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《若干意見(jiàn)》）正式出臺，成為了造福以江西贛南為中心的原中央蘇區人民的一個(gè)國家戰略，體現了中央對蘇區的特別關(guān)心和關(guān)懷?！度舾梢庖?jiàn)》的出臺，對贛南等原中央蘇區振興發(fā)展的支持是全面性、全方位的，而且是真金實(shí)銀的。這國家戰略中有飲水方面的條款，同樣也給所屬區域內的各供水企業(yè)提供了一個(gè)前所未有的發(fā)展機遇，供水企業(yè)同仁在做到更好地服務(wù)社會(huì )，配合戰略目標實(shí)施的同時(shí)，更要高瞻遠矚、求真務(wù)實(shí)地探索如何把握發(fā)展機遇，讓供水企業(yè)本身持續、跨越發(fā)展壯大，再鑄輝煌。

　　現就供水企業(yè)在國家戰略中如何全方位地把握發(fā)展機遇這一新課題，結合贛州水務(wù)的現狀和發(fā)展構想進(jìn)行粗淺地探索。首先要用科學(xué)發(fā)展觀(guān)來(lái)作為一切行動(dòng)的指南，才能獲得跨越發(fā)展的豐碩成果，筆者認為主要應在做大做強企業(yè)、突出創(chuàng )先爭優(yōu)、拓展經(jīng)營(yíng)規模、提高企業(yè)競爭力、創(chuàng )新管理體制、樹(shù)立企業(yè)形象等方面實(shí)現新突破，注重在以下六個(gè)方面下功夫。

把握發(fā)展機遇、做大做強企業(yè)
　　在深入貫徹落實(shí)《若干意見(jiàn)》的重要歷史發(fā)展機遇之際，結合贛州水務(wù)實(shí)際，把握機遇，對接發(fā)展，乘蘇區振興發(fā)展之勢，做大做強企業(yè)，實(shí)現贛州水務(wù)事業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展新跨越。通過(guò)落實(shí)“兩項整合”（整合水務(wù)資源、整合企業(yè)資產(chǎn)），全面實(shí)現企業(yè)的發(fā)展戰略。

　　《若干意見(jiàn)》的出臺和實(shí)施給我們提供了千載難逢的發(fā)展機遇，我們一定要倍加珍惜，蘇區要振興、水務(wù)要發(fā)展，“創(chuàng )業(yè)、宜居、平安、生態(tài)、幸福贛州”的發(fā)展藍圖處處都溶入了水務(wù)發(fā)展的筆畫(huà)，離不開(kāi)水務(wù)的保障。創(chuàng )新水務(wù)發(fā)展就是要牢牢把握振興蘇區建設發(fā)展機遇。

　　一是要緊緊咬住城市建設發(fā)展的需要和社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的需要，超前規劃、跟進(jìn)配套，不斷完善和提高保障能力，加快推進(jìn)污水處理廠(chǎng)二期工程建設，適時(shí)起動(dòng)第三水廠(chǎng)擴建工程、上猶江陡水湖引水工程和應急水源建設工程等項目，加快推進(jìn)高層建筑無(wú)負壓供水統一建設管理，加大投入搞好中心城區管網(wǎng)配套改造工程。二是要以資本、管理、技術(shù)為紐帶，致力于形成大贛州區域化、規?；脑?、自來(lái)水、污水處理業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，拓展經(jīng)營(yíng)范圍、做大做強企業(yè)。加快整合周邊縣市水務(wù)資源和河道采砂經(jīng)營(yíng)權管理業(yè)務(wù)，對外承接水務(wù)工程等建設項目，逐步形成一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng)，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益并重的經(jīng)營(yíng)格局。三是要積極穩妥地引進(jìn)戰略投資者，將集團公司改組為政府絕對控股，股權多元化的現代企業(yè)，并爭取盡早運作上市，變資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為資本經(jīng)營(yíng)，謀求企業(yè)資產(chǎn)的裂變與擴張，把集團公司打造成集投資、設計、建設、安裝等多業(yè)并舉的現代水務(wù)集團。

　　二、夯實(shí)黨建基礎，突出創(chuàng )先爭優(yōu)

　　在深入貫徹落實(shí)《若干意見(jiàn)》的良好發(fā)展機遇之中，認清形勢，牢記使命，創(chuàng )新黨建工作新思路，充分發(fā)揮黨建工作對企業(yè)發(fā)展具有強大的凝聚力、感召力等巨大作用，為推動(dòng)贛州水務(wù)事業(yè)新的跨越與發(fā)展提供堅強的政治保障。

　　一是要緊緊圍繞《若干意見(jiàn)》的精神實(shí)質(zhì)，全面加強黨的思想建設、組織建設和作風(fēng)建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。繼續開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)并讓其常態(tài)化和長(cháng)效化，以創(chuàng )先爭優(yōu)為載體，建設一支高素質(zhì)的職工隊伍，使黨建工作水平得以持續提升，有效地支持和保障企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，使企業(yè)的實(shí)力進(jìn)一步增強，全面提升企業(yè)競爭力。二是《若干意見(jiàn)》正式出臺，體現了中央對蘇區的特別關(guān)心和關(guān)懷，供水人要銘記黨恩，熱情地投身到“永遠熱愛(ài)黨，永遠跟黨走”主題教育實(shí)踐活動(dòng)中去，結合工作實(shí)際，可以利用報告會(huì )、座談會(huì )、知識競賽、宣傳欄、書(shū)畫(huà)攝影展覽等豐富多彩的形式，堅持創(chuàng )新與激發(fā)活力相結合，扎實(shí)為供水事業(yè)提供寶貴的精神動(dòng)力。要打造優(yōu)秀企業(yè)文化，黨政工齊心協(xié)力抓落實(shí)。繼續開(kāi)展“紅旗黨員崗”“水務(wù)之星”等評選活動(dòng)，讓先鋒模范的精神不斷發(fā)揮巨大的作用。

　　三、創(chuàng )新體制機制，完善內部管理

　　堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以推動(dòng)管理創(chuàng )新為抓手，深挖企業(yè)內部潛力。針對部分職工缺乏競爭意識，能力素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高等現狀，通過(guò)深化人事制度改革和推進(jìn)管理創(chuàng )新，努力轉換經(jīng)營(yíng)機制和發(fā)展方式，盡快破除與市場(chǎng)經(jīng)濟不相適應的觀(guān)念和規章。完善“兩個(gè)服務(wù)”（機關(guān)服務(wù)基層、基層服務(wù)用戶(hù)）；推動(dòng)“兩個(gè)主題活動(dòng)月”（安全生產(chǎn)活動(dòng)月、優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)月），為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)好的管理氛圍。

　　一是要加快建立和完善現代企業(yè)制度，形成有水務(wù)行業(yè)特色的核心理念和科學(xué)管理體系，在管理創(chuàng )新上有新的突破。充分挖掘人力資源，在吸引人才和選人用人上公開(kāi)公平，實(shí)現能者上庸者下；在薪酬分配上實(shí)行多勞多得，能者多得，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和主動(dòng)性。二是推行信息化、精細化管理，不斷提高企業(yè)管理水平，堅持用制度管人管事，用指標評價(jià)工作，用業(yè)績(jì)考核部門(mén)，使企業(yè)步入良性發(fā)展軌道。三是要強化服務(wù)意識、轉變工作作風(fēng)，秉承“優(yōu)質(zhì)供水、服務(wù)群眾”的宗旨，堅持機關(guān)服務(wù)基層，基層服務(wù)用戶(hù)，工作重心下移，力求做到問(wèn)題在一線(xiàn)發(fā)現，矛盾在一線(xiàn)化解。四是要完善和堅持內部監督考核機制，通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)月”等主題活動(dòng)，突出重點(diǎn)、夯實(shí)企業(yè)管理基礎；通過(guò)加強督察審計、現場(chǎng)管理、企業(yè)問(wèn)責、完善激勵機制等有效措施，實(shí)現企業(yè)管理科學(xué)化、制度化、信息化、常態(tài)化。

　　四、破解發(fā)展難題，提高企業(yè)執行力

　　落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、破解發(fā)展難題，關(guān)鍵是要進(jìn)一步增強科學(xué)發(fā)展意識，提高干部職工的執行力。做好“兩項提高”（提高干部執行力、提高職工整體素質(zhì)），執行力是通過(guò)一套有效的系統、體系、組織、文化或技術(shù)操作方法等把決策轉化為結果的能力。它是決定企業(yè)成敗的重要因素之一，是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。再好的決策不能執行下去，也等于零。如何提高企業(yè)執行力？

　　一是要抓好企業(yè)文化建設，提升員工對企業(yè)的忠誠度，使其真正把企業(yè)當成自己的家，養成員工的責任意識和奉獻精神，人人都能熱愛(ài)自己的本職崗位，積極投身工作，以服從為天職。企業(yè)在作出重大決策前允許和鼓勵大家提建議，一旦形成決策，就必須堅決執行。對于不執行或執行不力的干部職工要給予嚴厲的追究。二是要重視團隊精神建設。企業(yè)要有明確的奮斗目標和美好的發(fā)展愿景，讓廣大干部職工認同這個(gè)目標并為共同的奮斗目標而努力，以努力完成自己的職責任務(wù)來(lái)確保團隊目標的實(shí)現，養成各司其職、通力合作的團隊意識。三是要建立有效的激勵機制。激勵是提高執行力最有效的方法。領(lǐng)導者對下屬要多一些關(guān)心、鼓勵和表?yè)P，企業(yè)要形成創(chuàng )先爭優(yōu)的良好氛圍，不斷激發(fā)干部職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的熱情和積極向上的士氣。

　　五、堅持以人為本、構建和諧企業(yè)

　　科學(xué)發(fā)展觀(guān)的核心是以人為本。職工是企業(yè)發(fā)展的根本力量。在水務(wù)企業(yè)走向市場(chǎng)、競爭日趨激烈的新形勢面前，企業(yè)更需要真心依靠職工，充分發(fā)揮職工的主人翁作用，才能獲得發(fā)展的動(dòng)力。

　　一是要堅持企務(wù)公開(kāi)，依靠職工辦企業(yè)，充分尊重廣大職工的知情權、參與權和各種民主權益，樹(shù)立“同舟共濟”、“企興我興、企衰我恥”，與企業(yè)共生存共命運的思想，營(yíng)造民主、和諧的內部氛圍，干部職工謀事同心、干事同力、利益共享。理順思想才能奮發(fā)有為。二是要著(zhù)力提高干部職工的綜合素質(zhì)。要大膽引進(jìn)人才，要讓會(huì )干事的人受重用，任人唯賢，營(yíng)造平者讓?zhuān)拐呦?，能者上的和諧用人機制，企業(yè)改制后，員工流動(dòng)性較大，新職工逐年增多，如何整體性提升職工綜合素質(zhì)，增強職工對企業(yè)的凝聚力、向心力和崗位適應能力顯得尤為重要。加大對職工培訓的投入，鼓勵和安排職工參加各種學(xué)習培訓，提高職工思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)、在企業(yè)形成良好的學(xué)習氛圍，鼓勵職工技術(shù)創(chuàng )新、一專(zhuān)多能，力求在提高職工綜合素質(zhì)上有新的突破。三是要塑造企業(yè)精神。大力發(fā)展企業(yè)文化，踐行企業(yè)宗旨，秉承“忠誠、敬業(yè)、開(kāi)拓、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，樹(shù)立先進(jìn)典型，營(yíng)造“愛(ài)崗敬業(yè)、求實(shí)奉獻”的良好氛圍；通過(guò)開(kāi)展各種文體活動(dòng)，豐富職工生活、陶冶思想情操；關(guān)心職工生活，改善職工福利，增強職工對企業(yè)的歸屬感和使命感，努力構建社會(huì )贊譽(yù)、政府放心、用戶(hù)滿(mǎn)意、企業(yè)發(fā)展、職工高興的和諧企業(yè)。

　　六、拓寬社會(huì )責任，樹(shù)立企業(yè)形象

　　在《若干意見(jiàn)》中就有專(zhuān)門(mén)涉及到供水行業(yè)要參與的重要工作。比如第八條“加快解決農村飲水安全問(wèn)題。加大農村安全飲水工程實(shí)施力度，2014年底前解決贛州市農村飲水安全問(wèn)題，‘十二五’末全面完成贛南等原中央蘇區農村飲水安全任務(wù)。支持有條件的農村地區發(fā)展規?；泄┧?，鼓勵城鎮供水管網(wǎng)向農村延伸。建立健全農村水質(zhì)安全監測系統。”；第十七條中提及“開(kāi)展上猶江引水……等水資源配置工程”。這些條文，都直接地給所涉區域的供水企業(yè)提出了任務(wù)。

　　一是要以高昂的精神姿態(tài)迎接解決農村飲水問(wèn)題的民生工程任務(wù)。幫助解決農村飲水問(wèn)題，對供水企業(yè)來(lái)說(shuō)是責無(wú)旁貸的一項工作。充分利用供水企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和經(jīng)驗，為農村飲水安全服務(wù)應該不是件很難的事情。今年的9月份，贛州水務(wù)集團就為原蘇區縣的寧都縣田埠鄉東龍村開(kāi)工自來(lái)水改建工程，這一幫扶項目，為解決農村飲水問(wèn)題做了一個(gè)好榜樣。“鼓勵城鎮供水管網(wǎng)向農村延伸”也是一個(gè)很大的發(fā)展空間，各供水企業(yè)可以此為契機，成立農村飲水工程設計、安裝隊伍或農村供水分公司等相關(guān)部門(mén)，利用國家的幫扶資金，既配合政府解決了農村飲水問(wèn)題，又拓寬、提高了供水企業(yè)的經(jīng)濟效益，可謂是名利雙收的新渠道。二是要利用工程和應急救助等工作案例提升企業(yè)形象。今年9月16日，大廣高速B3標段的江西龍南縣境內發(fā)生了一起隧道塌方事故，在接到救援指揮部要求參與緊急救援的任務(wù)后，贛州水務(wù)集團立即派工程技術(shù)人員奔赴救援現場(chǎng)。贛州水務(wù)提出的以鋼管頂進(jìn)救援方案得到了現場(chǎng)專(zhuān)家的肯定并實(shí)施成功，救出了16名被困的工友，此事受到了省市領(lǐng)導的稱(chēng)贊，各新聞媒體爭相報道，社會(huì )形象得到極大的提高。好的企業(yè)形象也是生產(chǎn)力，對企業(yè)的發(fā)展是一股潛在的力量。

　　綜上所述，《若干意見(jiàn)》的出臺，給以贛南為中心的原中央蘇區人民一個(gè)大好的發(fā)展機遇，供水企業(yè)更要緊緊抓住這機遇和挑戰，深入踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在配合國家戰略全面實(shí)施中發(fā)揮應有的作用，還要開(kāi)闊經(jīng)營(yíng)思路，充分利用好政府的各項政策，全方位地實(shí)施，做大做強水務(wù)事業(yè)，真正成為“政府滿(mǎn)意，百姓放心”的優(yōu)秀企業(yè)，從而達到供水事業(yè)自身新的跨越發(fā)展。