一是宣傳到位，全員參與。6月初，公司積極發(fā)動(dòng)廣大職工，落實(shí)前期宣傳工作，通過(guò)專(zhuān)題會(huì )議部署、組建隊伍成員、大屏滾動(dòng)播放等形式，營(yíng)造濃厚活動(dòng)氛圍，讓員工從自身實(shí)際出發(fā)，切實(shí)做到全員參與、全面學(xué)習，堅持更高的標準、更嚴的要求，確保全力推行“6S”各項管理工作。

二是消除分歧、達成共識。開(kāi)展“6S”管理是提升個(gè)人素養和提升企業(yè)管理水平的有效方法，是企業(yè)精細化、精益化管理的必經(jīng)之路。通過(guò)前階段宣傳，各涉及試點(diǎn)部門(mén)員工已深入了解“6S”管理精髓及意義，在干部與職工之間已形成一致的共識。

三是組織實(shí)施，循序推進(jìn)。根據整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全各環(huán)節工作特點(diǎn)和要求，公司企管部、設備運行部及物資部等各試點(diǎn)部門(mén)，已于9月初完成各相關(guān)實(shí)施區域的清掃、整理工作，同時(shí)完成定置50余項標識標牌的統計設計工作，下一步將統一上報制作后進(jìn)行定置管理。

四是持續改善，養成習慣。“6S”是一項長(cháng)期的工作，公司將總結前期各環(huán)節的經(jīng)驗與不足，進(jìn)一步端正態(tài)度、鼓足干勁，逐步推進(jìn)剩余幾方面工作，把“6S”管理做實(shí)做細，

努力建設一批高素質(zhì)、高質(zhì)量的供水服務(wù)隊伍，不斷提高工作效率、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化。

“6S”管理不僅是一種實(shí)用的現場(chǎng)管理模式，更是一種凝聚企業(yè)文化、提升企業(yè)內外形象與經(jīng)營(yíng)效益的有效手段，“6S”讓我們行動(dòng)起來(lái)吧......