—河池市自來(lái)水有限責任公司2012年工作亮點(diǎn)紛呈
 
 來(lái)源：中國供水節水
 
 　2012年，河池市自來(lái)水有限責任公司黨委、董事會(huì )班子以堅強的信念、得力的措施帶領(lǐng)全體員工努力拼搏，取得了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙豐收，完成了公司推出的年度50項經(jīng)濟技術(shù)指標和18項工作任務(wù)，推動(dòng)供排水事業(yè)“上檔進(jìn)位”的決策部署。

　　在公司召開(kāi)的2012年度工作總結表彰大會(huì )上，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理羅永雙把年度經(jīng)濟指標完成情況和取得的工作成績(jì)一一擺在全體員工面前，在基本完成年初制定的50項經(jīng)濟技術(shù)指標的同時(shí)，還完成和超額完成16項工作任務(wù)。羅董事長(cháng)在會(huì )上還著(zhù)重點(diǎn)出2012年的工作亮點(diǎn)。

　　一、打好一場(chǎng)勝仗，為當地黨委政府分憂(yōu)。在元月份龍江河鎘污染處置技術(shù)指導工作中，公司先后派出60人，在工地上日夜奮戰20多天，使龍江河水質(zhì)鎘超標原80倍降到合格水質(zhì)，確保下游群眾人畜飲水安全,很好地完成了黨委政府交給的任務(wù)。

　　二、轉變兩大經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)一步強大內部管理。公司將經(jīng)營(yíng)權下放到各下屬部門(mén)自主經(jīng)營(yíng)，自主管理，自主分配員工60%的月薪；對下屬沁樂(lè )泉飲用水公司實(shí)行產(chǎn)銷(xiāo)分離的經(jīng)營(yíng)方式，調動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商的工作積極性，年產(chǎn)量增加5.7萬(wàn)桶。

　　三、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強勁，增強企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力。三產(chǎn)年產(chǎn)值占公司總收入的60.9%，占總利潤的55%，步入良性循環(huán)的運行機制。

　　四、擴改建四項工程竣工，提高社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。一是城西水廠(chǎng)擴改建工程完工，日供水能力從3萬(wàn)立方米增加到6萬(wàn)立方米，水質(zhì)得到進(jìn)一步提高，年節電20-50萬(wàn)度；二是從污水處理廠(chǎng)新敷設一條DN500管到東江老鎮，解決東江、大任兩個(gè)開(kāi)發(fā)區的工業(yè)的工業(yè)、生活用水難題；三是完成城西水廠(chǎng)和東蘭水廠(chǎng)的消毒設備改造，既節能又安全運行；四是以較少的投資改造污水處理廠(chǎng)菌化室，節電、節水、節藥劑效果顯著(zhù)。

　　五、采取五個(gè)措施，抓好民生工程。第一是從元月份以來(lái)每人每月增資100元，12月份后又調升100元工資；第二是年底獎金和利潤分紅比上年有所提高；第三是從10月份起給近年來(lái)調入公司的員工和老員工享受同等住房公積金待遇；第四是公司董事會(huì )和工會(huì )續簽勞動(dòng)集體合同和工資集體協(xié)議書(shū)，并明確連續5年每年增資5%以上，不斷提高員工工資待遇；第五是著(zhù)手啟動(dòng)集資樓建設工程，解決員工后顧之憂(yōu)。

　　六、爭取上級得到六個(gè)方面資金，逐步完善基礎設施。一是東蘭分公司得到給水改擴建資金650萬(wàn)元；二是河池市污水處理廠(chǎng)得到“三園一基地”建設工程資金150萬(wàn)元；三是自來(lái)水管道改造資金100萬(wàn)元；四是市污水處理公司得到污泥處置費300萬(wàn)元；五是市污水處理公司得到污水收集系統管網(wǎng)補助資金2000多萬(wàn)元；六是得到污水處理費每立方米增加0.10元，年增收180多萬(wàn)元。

　　七、加大七個(gè)方面工作力度，增收節支效果顯著(zhù)。1、給水工程安裝新增用戶(hù)4000多戶(hù)；2、節能降耗成效顯著(zhù)，全公司年節電116.5萬(wàn)度；3、查漏、修漏、堵漏，供水漏失率同比下降2.6個(gè)百分點(diǎn)；4、抓好水表管理，按期檢測、換裝水表，對“大馬拉小車(chē)，小馬拉大車(chē)”的貿易水表進(jìn)行改造，提高水表運行準確率；5、抓好成本管理，全年壓降成本費用200多萬(wàn)元；6、嚴格材料領(lǐng)用驗收制度和設備維護費審核報銷(xiāo)關(guān)；7、認真核實(shí)機動(dòng)車(chē)輛用油量，停用耗油量大車(chē)輛，從嚴確定各種辦公費用標準，杜絕浪費現象。

　　八、從八個(gè)方面勇于承擔社會(huì )責任。第一是在元月份龍江河段水質(zhì)超標應急處置工作中勇當主力軍，主動(dòng)為社會(huì )承擔責任；第二是積極參與河池市人民政府大任產(chǎn)業(yè)園區供水項目建設的前期準備工作，先后派出7批共32人進(jìn)行實(shí)地勘察工作；第三是為市政府承擔老城區雨污分流管網(wǎng)項目的前期工作，申報國債建設資金1億元；第四是繼續做好中山路雨污分流管網(wǎng)及人行道的建設工作，履行業(yè)主職責，累計獲得國債資金2.5億元；第五是在市政府尚未落實(shí)運行維護費用的情況下，認真抓好污水收集系統提升泵站運行和污水管網(wǎng)設施的維護工作，年支出費用超200萬(wàn)元；第六是舉辦一期全市供水企業(yè)供水應急處置技術(shù)講座；第七是積極參與市政府扶貧攻堅工作，派出一名中層領(lǐng)導常駐扶貧點(diǎn)擔任第一書(shū)記，投入點(diǎn)面扶貧資金達10多萬(wàn)元；第八是全年公司為社會(huì )公益事業(yè)捐款達20多萬(wàn)元。

　　九、搞好九個(gè)方面工作，奠定堅實(shí)基礎。1、完成幾個(gè)供水廠(chǎng)水源保護區的劃分工作，并由自治區人民政府下文確認；2、按國家規定期限和河池市人民政府簽訂供水經(jīng)營(yíng)、污水處理特許經(jīng)營(yíng)權協(xié)議書(shū)；3、完成公司機修車(chē)間的建設、遷移，并投入運營(yíng)；4、搞好公司閑置土地開(kāi)發(fā)的前期準備工作；5、做好凌霄水源點(diǎn)開(kāi)發(fā)和加遼凈水廠(chǎng)工程的前期籌備工作；6、加強領(lǐng)導班子建設，搞好企業(yè)黨建工作，全年吸收11名員工為正式黨員，4名員工為預備黨員；7、在年初就完成了公司所有員工的競聘上崗工作，實(shí)行全員上崗就業(yè)；8、抓好安全生產(chǎn)，筑牢安全防線(xiàn)，營(yíng)造安全環(huán)境；同時(shí)搞好綠化、美化、亮化，營(yíng)造舒適、優(yōu)雅、宜人的工作、生活環(huán)境；9、以多種形式組織員工認真學(xué)習貫徹執行十八大精神及參加行業(yè)行風(fēng)評議，提高全體員工綜合素質(zhì)。

　　羅董事長(cháng)在會(huì )上指出，2012年公司在重重困難中能取得這樣的成績(jì)，得益于河池市委、市人民政府的堅強領(lǐng)導，得益于上下各界的大力支持，得益于公司黨委、董事會(huì )的團結有力，也得益于各部門(mén)和全體員工的凝心聚力和不辭辛勞。

　　2013年是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開(kāi)局之年，是河池市追趕全國全廣西同步全面建成小康社會(huì )的奠基之年，也是推進(jìn)建設幸福新河池的起步之年。在新的一年里，公司高級經(jīng)營(yíng)層又提出了2013年50項經(jīng)濟技術(shù)指標和18項工作任務(wù)，其中固定資產(chǎn)原值、售水量、銷(xiāo)售收入和產(chǎn)品利潤爭取比上年同期增長(cháng)4.4%、2%、2.6%和4.9%。要完成全年經(jīng)濟技術(shù)指標和工作任務(wù)，羅永雙董事長(cháng)強調，要全面深入學(xué)習貫徹落實(shí)黨的十八大精神，緊密?chē)@市委、市政府提出的“穩進(jìn)突圍、提速發(fā)展”工作總基調，團結帶領(lǐng)全體員工戰勝前進(jìn)道路上的困難，促進(jìn)各項工作“再上檔更進(jìn)位”。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　陸榮杰