“能力作風(fēng)建設年”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，供水集團認真貫徹落實(shí)市國資系統相關(guān)工作部署，堅持保障發(fā)展“第一要務(wù)”，聚焦貫徹落實(shí)我市“五個(gè)率先”決策部署和“七大都市”建設，突出目標、問(wèn)題、結果“三個(gè)導向”，在守正創(chuàng )新、服務(wù)大局中扎實(shí)推動(dòng)能力作風(fēng)建設走深走實(shí)、見(jiàn)行見(jiàn)效。?
突出目標導向、統籌協(xié)調推進(jìn)
供水集團領(lǐng)導班子立足集團實(shí)際，強化能力作風(fēng)建設工作總體布局，圍繞“一年扭虧、兩年提升、三年跨越”的工作目標和“省內當龍頭、東北爭排頭、全國創(chuàng )一流”的發(fā)展目標，以“跳出舒適圈、倒逼新能力、鍛造硬作風(fēng)”為發(fā)力方向，統籌推進(jìn)學(xué)習型企業(yè)創(chuàng )建、重大決策部署督辦落實(shí)、集中攻堅破難、工作質(zhì)效提升、正向引領(lǐng)激勵等方面工作，帶領(lǐng)集團上下牢固樹(shù)立“肯吃苦、敢擔當、善作為、勇?tīng)幭?/span>”的工作作風(fēng)，通過(guò)持續開(kāi)展“解放思想、振興發(fā)展”系列大討論和改革發(fā)展攻堅訓練營(yíng)，促進(jìn)理論學(xué)習、業(yè)務(wù)練兵、專(zhuān)題培訓、機制建設、實(shí)踐鍛煉等各方面工作有機結合、融會(huì )貫通，提升干部職工“引領(lǐng)力、專(zhuān)業(yè)力、創(chuàng )新力、開(kāi)拓力、執行力、戰斗力、免疫力”七大能力，進(jìn)一步實(shí)現集團上下“思想大解放、能力大提升、作風(fēng)大轉變”，奮力開(kāi)拓集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。
突出問(wèn)題導向、深化改進(jìn)提升
供水集團對標對表習近平總書(shū)記重要講話(huà)重要指示批示精神和黨中央、省市決策部署，緊密結合巡視巡查反饋意見(jiàn)，對照“七大都市”建設需要、先進(jìn)地區經(jīng)驗以及先進(jìn)同行水司，以“精益管理與智能管理”“目標與指標”“效率與效益”三個(gè)雙提升為主攻方向，把檢視問(wèn)題、正視問(wèn)題、解決問(wèn)題貫穿能力作風(fēng)建設始終。集團領(lǐng)導班子對基層單位深入調研，推動(dòng)機關(guān)干部下基層、改作風(fēng)、練本領(lǐng)、強服務(wù)?；鶎訂挝活I(lǐng)導班子成立調研小組，圍繞“當一天網(wǎng)格員”“當一天維修員”“當一天甲方代表”“當一天協(xié)調督辦員”“當一天收售水務(wù)員”的“五個(gè)一天”身份轉換，通過(guò)領(lǐng)導干部走業(yè)務(wù)流程、上門(mén)走訪(fǎng)、開(kāi)門(mén)接訪(fǎng)、座談交流、問(wèn)卷調查等多渠道、多角度進(jìn)行調研，積極查找工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，有針對性地提出意見(jiàn)建議，改進(jìn)措施，總結經(jīng)驗，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提升工作質(zhì)效。
突出結果導向、狠抓工作落實(shí)
為實(shí)現工作成果新突破，集團領(lǐng)導班子帶頭跳出慣性思維、改變路數打法，不以當下的能力水平限制思路，堅持以機會(huì )和結果為導向，用目標倒逼自身快速行動(dòng)；建立工作臺賬，量化各階段的指標和任務(wù)，嚴格落實(shí)督察督辦工作機制，以“三會(huì )”“三辦”“三報”模式，實(shí)現督察督辦常態(tài)化，推動(dòng)省、市重大決策部署和集團重點(diǎn)工作任務(wù)的貫徹落實(shí)，實(shí)現工作重過(guò)程更重結果，向結果要效能。集團以“能力作風(fēng)建設年”活動(dòng)為契機，加速推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)落實(shí)，截至目前已完成全部任務(wù)的100%。
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