----南昌水業(yè)集團有限責任公司企業(yè)改革發(fā)展紀實(shí)

南昌水業(yè)集團有限責任公司辦公室　程偉

 來(lái)源：中國供水節水
 

　
　　南昌,一座歷史名城，一座山水都城，一座因“八一起義”而聞名于世的英雄城。母親河贛江川流不息的環(huán)繞全城，江南三大名樓之一的“滕王閣”巍然聳立于贛江之濱。在這座“物華天寶，人杰地靈”的秀美城市中，有一家企業(yè)的成長(cháng)，與這片紅色土地的民生發(fā)展息息相關(guān)，與這座城市的命運血肉相連。她，把這種根脈相連、水乳交融的情愫生成為一種“為人民服務(wù)”的責任和使命，她就是有著(zhù)70多年厚重歷史的---南昌水業(yè)集團有限責任公司。

　　在這風(fēng)雨兼程的70余年當中，南昌自來(lái)水事業(yè)走過(guò)了艱難創(chuàng )業(yè)、加快建設、改革發(fā)展的光輝歷程。經(jīng)過(guò)幾代“南水人”前赴后繼和艱苦努力，目前，南昌水業(yè)已逐步發(fā)展成為了一個(gè)擁有總資產(chǎn)52億元，凈資產(chǎn)21億元，員工4000余人，水廠(chǎng)11座、省內外大小污水處理廠(chǎng)85座，供水加壓站6座，供水管網(wǎng)2900余公里，在冊水表60余萬(wàn)只，日供水設計能力達136.5萬(wàn)立方米，日污水處理能力達128.8萬(wàn)立方米的國有大型跨地區跨行業(yè)的水務(wù)企業(yè)。

滴水石穿磨杵成針

　　70余年，在人類(lèi)歷史的長(cháng)河中只是浪花一瞬，但對于南昌水業(yè)來(lái)講，那卻是翻天覆地的七十余年，翻開(kāi)南昌自來(lái)水事業(yè)發(fā)展的歷史，我們可以清晰地看到這樣一組境頭：

　　在公司檔案館自然泛黃的老照片上，我們能依稀看到原南昌水電廠(chǎng)取水泵房佇立在贛江邊上,這就是南昌自來(lái)水發(fā)展的源頭；解放后，政府實(shí)行了水電分離，專(zhuān)門(mén)組建了“南昌市自來(lái)水廠(chǎng)”；1997年，為適應建立現代企業(yè)制度要求，南昌市自來(lái)水公司改制為南昌市自來(lái)水有限責任公司；2000年，為貫徹《公司法》關(guān)于進(jìn)一步規范企業(yè)產(chǎn)權關(guān)系的要求，公司改制為南昌水業(yè)集團有限責任公司；2001年，南昌水業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)權制度改革，以“廠(chǎng)網(wǎng)分離”的模式將制水資產(chǎn)部分剝離出來(lái)分別成立了南昌供水有限責任公司和江西洪城水業(yè)股份有限公司；2004年6月,洪城水業(yè)在上海證券交易所獲得掛牌上市，首次融資2.75億，標志著(zhù)南昌水業(yè)正式進(jìn)入熱潮涌動(dòng)的A股市場(chǎng)；2009年9月25日，南昌水業(yè)集團獲得了全省77個(gè)縣（市）78家污水處理廠(chǎng)30年的特許經(jīng)營(yíng)權，并設立全資子公司——江西洪城水業(yè)環(huán)保有限公司負責項目運營(yíng)；2010年，江西洪城水業(yè)股份有限公司收購南昌供水有限責任公司以及洪城環(huán)保、南昌朝陽(yáng)環(huán)保的所有股權，實(shí)施整體上市的方案，再次獲得了證監會(huì )的批準。

　　七十余載風(fēng)霜，七十余載的開(kāi)拓努力，南昌水業(yè)在歲月的打磨下愈發(fā)生機愈發(fā)傲然，佳績(jì)頻傳。在國家統計局、中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心“全國工業(yè)重點(diǎn)行業(yè)效益十佳企業(yè)”權威信息發(fā)布中，南昌供水企業(yè)2003年、2004年連續進(jìn)入“全國自來(lái)水生產(chǎn)和供應十佳企業(yè)”的前五位；自2001年以來(lái)，連續七年被評為江西省優(yōu)秀企業(yè)；多次獲得“南昌市工業(yè)企業(yè)納稅20強”和“南昌市工業(yè)企業(yè)銷(xiāo)售收入30強”；2006年企業(yè)躋身“全省百強企業(yè)”行列，并榮獲“五一勞動(dòng)獎狀”；2006年至2011年在南昌市作風(fēng)效能和服務(wù)行業(yè)行風(fēng)專(zhuān)項評比中，連續6年受到市委、市政府的先進(jìn)表彰；在2012年度中國水網(wǎng)主辦的水業(yè)高級技術(shù)論壇上，發(fā)布了《中國40個(gè)城市供水服務(wù)滿(mǎn)意度指數調查研究報告》，南昌水業(yè)位列排名的第二。受到老百姓的普遍關(guān)注。

溯水行舟酌水知源

　　以水為主，精干主業(yè)，是南昌水業(yè)的立企之本，自2004年6月成功上市融資2.75億元以來(lái)，青云水廠(chǎng)三期日供水20萬(wàn)立方米工程、牛行水廠(chǎng)一期日供水10萬(wàn)立方米工程、灣里幸福水廠(chǎng)日供水1萬(wàn)立方米工程、揚子州水廠(chǎng)日供水1萬(wàn)立方米和昌東加壓站、羅家加壓站、新建縣望城加壓站工程等相繼開(kāi)工建設；2010年、2011年分別投資2.5億、4.05億元新建的紅角州水廠(chǎng)、城北水廠(chǎng)更是為南昌市“一江兩岸”新格局的建立，提供了良好的供水保障。與此同時(shí)，企業(yè)采取市場(chǎng)化的運作模式，發(fā)揮省會(huì )城市的輻射作用，向外延伸產(chǎn)業(yè)鏈，收購了南昌市朝陽(yáng)污水處理廠(chǎng)，“零成本”兼并了灣里自來(lái)水公司、安義縣自來(lái)水公司，取得了江西造紙廠(chǎng)、江西油脂化工廠(chǎng)、江西紡織廠(chǎng)、南昌氨廠(chǎng)、南昌齒輪廠(chǎng)、南昌鐵路等自備水單位的供水市場(chǎng)，2009年又成功的收購運營(yíng)了涉水相關(guān)項目-----全省77個(gè)縣（市）78家污水處理廠(chǎng)。為了跟進(jìn)城市發(fā)展，進(jìn)而加大了基礎設施建設力度，有計劃、有重點(diǎn)地新建、延伸管網(wǎng)，受政府和社會(huì )關(guān)注的羅家鎮、揚子洲鄉等供水管網(wǎng)工程的竣工使南昌城區自來(lái)水覆蓋率達到100%。

　　多元發(fā)展，做大輔業(yè)，是南昌水業(yè)又一強企之路，為搭建企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)平臺,先后創(chuàng )辦了南昌廣潤門(mén)飲品公司、洪城管業(yè)建材公司、南昌市自來(lái)水安裝工程公司、廣潤門(mén)置業(yè)公司、南昌市綠源自來(lái)水設計所、無(wú)錫華毅管道公司、灣里琴源娛樂(lè )有限公司等企業(yè)。進(jìn)入2011年，南昌水業(yè)集團提出了“相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群化”的發(fā)展思路，積極推進(jìn)與燃氣公司的工程施工隊伍方面的資源整合；成立了南昌水業(yè)二次供水有限公司，配備專(zhuān)業(yè)人員和設備，參與市場(chǎng)角逐。使企業(yè)初步形成了以市場(chǎng)為導向，資產(chǎn)為紐帶的多元化經(jīng)營(yíng)格局。

　　規范管理，鑄就輝煌，南昌水業(yè)集團不斷建立和完善了現代企業(yè)制度，在推行以成本控制為中心的全面預算管理同時(shí)，實(shí)行各項費用開(kāi)支在線(xiàn)監控；加強工程施工、驗收和物質(zhì)招投標等管理，全面使用球墨鑄鐵管和鋼筒預應力混凝土管材，使所建工程成為經(jīng)得起歷史檢驗的優(yōu)質(zhì)工程；為進(jìn)一步規范管網(wǎng)工程建設以及物資領(lǐng)域的操作行為，降低供水產(chǎn)銷(xiāo)差率，強力推行“五個(gè)統一” 工作原則，即統一設計單位、統一技術(shù)標準、統一選材、統一施工、統一驗收；堅持實(shí)行“社會(huì )服務(wù)承諾”制度，先后建立了城市供水“三遙”調度系統（SCADA）、水質(zhì)監測系統、“市政公用96166熱線(xiàn)”搶修聯(lián)動(dòng)系統、計算機營(yíng)業(yè)網(wǎng)絡(luò )系統、銀行代收水費等一系列便民服務(wù)體系；利用兩年時(shí)間，提前三年達到國家新頒布的生活飲用水106項標準。

　　同時(shí)，企業(yè)還加強“四好”班子的建設，增強了班子的凝聚力、戰斗力和創(chuàng )造力。以深入細致的思想政治工作為重點(diǎn)，充分發(fā)揮黨政工團的作用，制訂了企業(yè)思想政治工作規劃，把思想政治工作進(jìn)一步融入企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程，確保了員工隊伍和安全生產(chǎn)穩定，推進(jìn)了企業(yè)和諧健康發(fā)展。

遇水迭橋奮勇向前

　　如今,南昌水業(yè)集團已進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)期。根據南昌市政公用集團“打造一個(gè)千億百年的城市運營(yíng)財團”的戰略定位，南昌水業(yè)集團的目標就是要打造成這個(gè)財團的核心企業(yè)，即：把水業(yè)打造成城市運營(yíng)財團旗下的一個(gè)“產(chǎn)業(yè)多元化、資產(chǎn)證券化、相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群化、管理現代化”的核心企業(yè)。對于如何實(shí)施戰略目標，路經(jīng)十分明確，就是以洪城水業(yè)上市公司為資源平臺，改變我們的產(chǎn)業(yè)結構，以我們的兩水（即污水、供水）為雙翼，打破傳統產(chǎn)業(yè)的范圍和地區的范圍，全面進(jìn)入企業(yè)的多元化發(fā)展時(shí)期。

　　十年企業(yè)靠制度，百年企業(yè)靠文化。七十年來(lái)，“南水人”用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋了水的最高境界 ----“善利萬(wàn)物而不爭”，正是這么一種“上善若水，厚德載物”的企業(yè)精神，激勵著(zhù)一代又一代南水人始終如一的堅守“為人民服務(wù)”的企業(yè)宗旨，如今打造“千億百年企業(yè)”，不僅是一句響亮的口號，更是一種文化的體現，我們也相信這種“水文化”一定會(huì )代代傳承。

　　“清泉悠悠鑒古今”，面對今天，我們努力創(chuàng )造；展望未來(lái)，我們滿(mǎn)懷信心。“南水人”將承繼著(zhù)榮耀與夢(mèng)想，立足于雄厚的根基之上，一如既往地執著(zhù)于打造“水業(yè)航母”，為做水務(wù)行業(yè)領(lǐng)跑者而一路奮進(jìn)！