“兩地報到，雙崗服務(wù)”是濱海供水公司自2016年以來(lái)一直堅持“打卡”紅色服務(wù)項目，實(shí)現了“雙報到”黨組織和黨員聯(lián)系服務(wù)群眾常態(tài)化。截至目前，公司全體黨員69人均已到社區報到，累計開(kāi)展為民服務(wù)活動(dòng)54次，參與各類(lèi)活動(dòng)320余人次，切實(shí)打好了黨建引領(lǐng)基層治理組合拳，為服務(wù)群眾注入了紅色力量。

濱海供水公司突出發(fā)揮制度引領(lǐng)、探索創(chuàng )新、督促引導等三方面作用，使“雙報到”工作優(yōu)勢得到進(jìn)一步提升。

堅持制度導向，提升隊伍凝聚力。一是落實(shí)任務(wù)。濱海供水公司認真落實(shí)上級要求，切實(shí)圍繞“單位黨組織‘五到位’”和“在職黨員干部‘五做到’”基本要求，通過(guò)召開(kāi)黨員大會(huì )、黨小組會(huì )議等途徑進(jìn)行思想動(dòng)員，在集體學(xué)習中使在職黨員學(xué)懂弄清“雙報到”工作的目的與要求，鼓勵、引導在職黨員以志愿服務(wù)社區建設為目標導向，下沉到一線(xiàn)實(shí)現了黨員“雙報到”參與率100%，全力推進(jìn)“雙報到”活動(dòng)。二是建立機制。通過(guò)多元激勵機制和評估約束機制動(dòng)員廣大在職黨員加入基層治理，制定完善了“兩地報到，雙崗服務(wù)”工作登記備案機制、服務(wù)記錄機制、考核評價(jià)機制等，持續規范“雙報到”工作管理。

創(chuàng )新服務(wù)模式，提升基層服務(wù)力。“社區需要什么，我們就服務(wù)什么”，隨著(zhù)社區報到方式的不斷創(chuàng )新，公司新增黨員報到模式也逐步實(shí)現線(xiàn)下向線(xiàn)上轉變。同時(shí)對平臺上的群眾點(diǎn)單、社區供單的疫情防控、走訪(fǎng)慰問(wèn)、環(huán)境保護、政策宣傳、文明勸導、參觀(guān)學(xué)習等服務(wù)項目，公司黨員結合自身的特長(cháng)和優(yōu)勢進(jìn)行志愿“接單”，點(diǎn)亮服務(wù)“微心愿”，將志愿活動(dòng)與認領(lǐng)項目相結合，真正做到把資源“盤(pán)活”，讓“需求”找到“供給”，讓“服務(wù)”落地，實(shí)現合力服務(wù)群眾。同時(shí)直接由服務(wù)受眾進(jìn)行在線(xiàn)評價(jià)，大力提升社會(huì )基層治理協(xié)同合力。

突出督促引導，強化結果運用。為深入推進(jìn)“雙報到”工作，公司黨組織十分注重數據統計、重視結果運用。一是堅持將黨員報到情況與黨員教育管理工作結合起來(lái)，將報到開(kāi)展情況納入黨員積分考核管理工作中，合理運用考核結果，做到正向激勵與反向倒逼相結合，使“雙報到”工作真正落到實(shí)處、發(fā)揮作用，形成“黨員進(jìn)社區，人人做公益”的爭先創(chuàng )優(yōu)氛圍。二是黨務(wù)工作人員定期對數據進(jìn)行統計，通過(guò)對數據的定期分析，找準落實(shí)“雙報到”的工作重點(diǎn)，不斷改進(jìn)對黨員的管理與教育方式。同時(shí)，黨支部要對照統計數據，與在“雙報到”活動(dòng)中表現不積極或一般的黨員進(jìn)行談心談話(huà)，督促提醒其做出改變。三是對參加社區志愿服務(wù)中的真實(shí)、優(yōu)秀、感人的事跡材料，以新聞通訊稿、先進(jìn)事跡案例匯編等形式對其進(jìn)行宣傳報道，同時(shí)給予適當的表彰獎勵，營(yíng)造良好的輿論氛圍。用身邊人身邊事引發(fā)黨員共鳴，進(jìn)而提升黨員參與志愿服務(wù)熱情。