“水以清為貴，人以廉為尊”。近年來(lái)，紹興柯橋濱海供水有限公司結合行業(yè)特點(diǎn)，持續深化推進(jìn)“清廉國企”建設工作。2021年，公司深入貫徹集團特色創(chuàng )建精神，傾力打造的體現水文化與廉潔文化相融合的“清廉水務(wù)”新樣本。

一、構建責任明廉機制，突出“傳導力”。公司黨總支將黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作納入重要議事日程，聚集主業(yè)主責，壓緊壓實(shí)主體責任，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行工作部署和推進(jìn)，使廉政建設與中心工作做到“五同時(shí)”，即同研究、同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。制定《四張工作清單》，構建“四責協(xié)同”責任體系，完善“四責協(xié)同”運行機制。既著(zhù)力完善“橫向到邊，縱向到底，合縱連橫”的全覆蓋責任體系，更強調突出主體責任這個(gè)“牛鼻子”，推進(jìn)黨總支主抓直管機制。同時(shí)，將落實(shí)黨風(fēng)廉政建設嵌入年度績(jì)效考核體系，突出過(guò)程管理，即做到“日常有督查、年末有考核”的有機結合，切實(shí)發(fā)揮“指揮棒”和倒逼作用。

二、構建教育思廉機制，突出“影響力”。進(jìn)一步加強思想政治工作，從源頭上抓黨風(fēng)廉政建設，筑牢拒腐防變的思想防線(xiàn)。形成常態(tài)化學(xué)習機制，通過(guò)黨史學(xué)習教育不斷提升廉潔文化。一是示范帶動(dòng)學(xué)。領(lǐng)導干部帶頭領(lǐng)學(xué)，通過(guò)聽(tīng)取專(zhuān)題報告、瞻仰紅色場(chǎng)館、開(kāi)展交流研討、專(zhuān)家輔導講座等形式學(xué)好黨史“必讀篇”。二是堅持常態(tài)學(xué)。深入學(xué)習黨史學(xué)習教育“四本書(shū)”，利用釘釘平臺，每天向職工推送學(xué)習內容。三是固化機制學(xué)。出臺《理論學(xué)習制度》，固化常態(tài)化學(xué)習。四是嚴格督學(xué)。實(shí)行打卡督學(xué)制，將“廉政微課堂”作為“黨性體檢”的重要依據。將“學(xué)習強國”積分納入黨員考核，營(yíng)造了“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。同時(shí)，堅持落實(shí)“三會(huì )一課”、民主生活會(huì )、組織生活會(huì )、黨員民主評議等制度，用好批評和自我批評武器。各黨支部查找13方面問(wèn)題，制定8條整改措施；黨員查找101個(gè)問(wèn)題，黨員互評意見(jiàn)53條，制定101條整改措施。

三、構建作風(fēng)踐廉機制，突出“嚴常態(tài)”。開(kāi)展作風(fēng)“三問(wèn)”大討論，制訂81項作風(fēng)問(wèn)題整改落實(shí)清單，53項“當下改”，28項“長(cháng)期改”。開(kāi)展作風(fēng)效能督查8次，處理違紀職工66人次，2人給予警告處分。建立領(lǐng)導班子直接聯(lián)系班組機制，通過(guò)“沉浸式”體驗，處理解決實(shí)際問(wèn)題9個(gè)。在“三為”實(shí)踐活動(dòng)中，傳承深化干部聯(lián)村、專(zhuān)員駐企、走村訪(fǎng)企制度，定向問(wèn)需精準服務(wù)；組織在職黨員進(jìn)社區，點(diǎn)亮“微心愿”74個(gè)。今年以來(lái)，開(kāi)展問(wèn)需238次，幫助解決農村公廁接水、企業(yè)管道內漏、農民舊管改造等問(wèn)題19個(gè)，將服務(wù)落到最實(shí)處。

四、構建內控固廉機制，突出“促規范”。一是完善制度建設。全面開(kāi)展制度清理修訂工作，前三季度修訂制度37項、流程25項，新增制度1項、流程12項，實(shí)現“制度再完善、管理再規范”。二是推動(dòng)陽(yáng)光交易。出臺公共資源交易管理制度、供應商管理制度，加強采購需求管理、履約驗收、過(guò)程監督。推廣應用“政采云”平臺，營(yíng)造透明采購生態(tài)圈。修訂工程建設、零星工程管理制度，完善零星工程、工程變更決策程序。三是管好公共資產(chǎn)。積極推行紀檢、審計、財務(wù)“大監督”機制，從嚴監管項目投資、產(chǎn)權交易、資本運營(yíng)和經(jīng)營(yíng)管理等重點(diǎn)環(huán)節，從嚴防控廉政風(fēng)險。

五、構建監督促廉機制，突出“強改革”。配合紀檢監督改革，設立紀檢組，配備紀檢干事，履行紀檢與監事雙重職能，統一管理、統一派駐、統一考核。實(shí)施全面監督、深入監督。一是完善廉政風(fēng)險評估管理和防控體系，累計排查公司風(fēng)險點(diǎn)52個(gè)、部門(mén)風(fēng)險點(diǎn)68個(gè)，崗位風(fēng)險點(diǎn)248個(gè)，建立完善三級風(fēng)險防控措施374條，在深化風(fēng)險導向審計、精準預警風(fēng)險、指導風(fēng)險管控中發(fā)揮重要作用。二是充分發(fā)揮審計監督職能，對車(chē)輛、食堂、高層二次供水管理開(kāi)展內審，審計查出14個(gè)問(wèn)題。大力支持派駐紀檢組開(kāi)展工作，進(jìn)一步增強監督效果，根據問(wèn)題線(xiàn)索，制訂8項整改措施。

新時(shí)期全面從嚴治黨向基層延伸、向縱深發(fā)展，各級黨委持續釋放“越往后執紀越嚴”的強烈信號。面對新形勢、新要求，濱海供水公司將繼續堅持以黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，聚焦“七力”建設，將著(zhù)眼于關(guān)鍵環(huán)節、重要領(lǐng)域，切實(shí)將“清廉國企”建設要求貫穿于工作的各方面、全過(guò)程，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正的“清廉水務(wù)”良好政治生態(tài)。