為進(jìn)一步加強供水管線(xiàn)巡檢督查力度，維護正常的生產(chǎn)、生活用水秩序，柯橋供水公司自4月份起，創(chuàng )新實(shí)施“一三五” 管長(cháng)制，全力保障供水總支管線(xiàn)運行安全。截至6月底，累計巡管長(cháng)度4523公里，查出問(wèn)題40個(gè)，完成整改35個(gè)，跟蹤落實(shí)5個(gè)。

一是成立一支隊伍，實(shí)現動(dòng)態(tài)管理。制定出臺管長(cháng)制”實(shí)施辦法，成立以董事長(cháng)、總經(jīng)理為組長(cháng)，副總經(jīng)理為副組長(cháng)，各相關(guān)部門(mén)、分公司負責人為成員的“管長(cháng)制”工作領(lǐng)導小組，下設辦公室統籌工作部署、協(xié)調、監督，并定期組織召開(kāi)“管長(cháng)制”會(huì )議，對存在的問(wèn)題及整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤、通報，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保整改歸零。

二是構建三級管理，實(shí)現分級管理。合理設置一、二、三級管長(cháng)共28人，分別由領(lǐng)導班子、分管經(jīng)理及巡管員組成，一級管長(cháng)檢查督導二級管長(cháng)履行職責，二級管長(cháng)負責突出問(wèn)題整治及管線(xiàn)保護管理，三級管長(cháng)負責所屬區域巡管記錄及問(wèn)題上報等工作，以清晰的責任體系，形成各司其職、合力攻堅的層級化群管群查群治機制。

三是實(shí)行五定巡查，實(shí)現精細管理。堅持定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量的 “五定”工作要求，明確巡管的人員、周期、路線(xiàn)、職責及長(cháng)度，制定“巡查、反饋、協(xié)調、處置、督查”的管理流程，重點(diǎn)對埋地管、橋管、閥門(mén)、附屬設施、違章現象、圍護情況等六大內容進(jìn)行巡檢，同時(shí)為提高巡管質(zhì)量，對三級管長(cháng)實(shí)行定期交叉輪換巡管，以互查互督互促的形式進(jìn)一步提高巡管效果，全力構建護管長(cháng)效機制，力爭管線(xiàn)風(fēng)險及安全隱患發(fā)現及時(shí)率、識別率及整改率到100%。