經(jīng)公司內設機構和工作職能調整后，為進(jìn)一步梳理優(yōu)化制度流程，全面提速增效理、強化履職盡責，公司工作流程“再造”工作進(jìn)展順利。

一是明確職責，修編、評審同推互促。3月底組建了“修編小組”及“審議小組”兩支隊伍，并召開(kāi)工作流程圖修編籌備會(huì )。會(huì )上統一標準，明確了修編要求與節點(diǎn)，計劃6月底前完成工作流程圖修訂稿，8月底前完成定稿及系統上線(xiàn)。二是落實(shí)部署，修改、應用齊抓共促。目前，已對現有216項業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了全面梳理，據統計，需修改205項，另需新增24項，共需修編229項。編制小組認真對照集團智慧水務(wù)專(zhuān)項考核辦法，根據主次、緩急程度按計劃開(kāi)展修編工作，同一流程需經(jīng)修改、上線(xiàn)、試應用，循環(huán)進(jìn)行直至定稿閉環(huán)，正式推行應用。

按照“應上盡上、能上快上”的原則，截止4月底，已修訂流程76項，上線(xiàn)“試運行”9項。工作流程圖的“再造”上線(xiàn)將為公司全面推進(jìn)智慧水務(wù)應用打下堅實(shí)基礎，將進(jìn)一步提升公司智慧化、規范化、標準化管理水平，同時(shí)提升考核管理效率，為公司智慧水務(wù)建設應用再加碼。